南平高级采购师?ABC分类控制法的基本原理?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/16 13:47:47
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ABC分类控制法,即作业成本法（Activity Based Costing）,指采购人员依据物料的重要程度不同,对其进行分类,分别进行不同的成本控制,将采购成本控制的重点放在重要的物料上.其分类标准一般按每种物料的年采购金额,即物料年采购量×单价.年采购金额高的划归A级,次高的划归B级,低的划归C级.具体划分标准并没有统一的规定,要根据各企业物料的具体情况和经营者的意图来确定.但根据众多企业多年运用ABC法的经验,一般可按各类物料在总采购金额中的比重来划分.分类之后,采购人员便应根据企业的经营策略对不同类别的物料进行不同的管理,以便有选择性的对采购成本进行控制,减轻经营成本.
A类物料采购金额高,提高其周转率,具有较大的经济效益.对于采购人员来说,营协助企业降低它们的采购量,还要在保障供给的条件下,尽量降低它们的库存额.企业可以从以下几个方面加强对A类物料的控制：勤采购、勤发料、与需用部门勤联系（了解需求动向）、恰当选择安全系统、与供应商密切联系.
C类物料正好相反,品种数多,所占采购金额少.对它的成本控制原则恰好和A类物料相反,不应投入过多控制力量.加大储备量,不会增加很大比例的占用金额.少报警,以集中力量控制A类物料.
B类物料的状况处于A、C之间,因此其控制方法也介于A、C之间,采用常规方法管理即可.
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