目标管理的运作过程试题

来源：学生作业帮助网编辑：六六作业网时间：2024/12/22 19:08:48

目标管理的运作过程试题目标管理的运作过程试题目标管理的运作过程试题一、目标的制定----　　（一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位.）　　（二）、个人岗位目标制定的原则及要点

目标管理的运作过程试题
目标管理的运作过程
试题

目标管理的运作过程试题
一、目标的制定----
　　（一）、公司年度总目标、部门目标及其分解（分解到每一层、每个岗位.）
　　（二）、个人岗位目标制定的原则及要点目标应尽可能具体、结果可评估,尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等）综合目标可用阶段或期限表示；任务量适度,即经过努力能够达成；可对比,同一岗位、不同的人有可比性,体现公平；挑战性,目标需要努力才能达成；必须促进工作的改善；上级目标必须在下级目标之前制定,上下目标保持一致性,避免目标重复或断层.
　　(三)、个人岗位目标制定的步骤上级向下级说明自己当月的目标；上级请下级设立自己的重点目标；上级请下级设定目标计划书；检查下级目标书；与下级谈话,决定其目标（此工作必须在每月5日之前完成）.
　　（四）、目标内容（每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容.）
　　二、目标执行----（一）、目标执行过程中应注意事项（总结起来是：目标监督人应充分授权、及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报.）
　　（二）、目标执行中的问题处理（列出了可能出现的问题,并提出了相应的解决办法.）
　　----三、目标完成情况评估----（一）、评估步骤（员工先作自我评估,并在目标书后附每项目标的完成情况报告；直接经理审核、谈话后确定.）
　　----（二）、评估要点（包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面,皆有细则.）
　　----四、评估结果的兑现（MBO奖金实得额＝基本工资×40%×目标完成率）
　　----五、对目标监督人的监督（如果目标监督人对下属的MBO监管不力,则有相应的处罚细则.）

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