怎么提高团队协作力?

怎么提高团队协作力?
怎么提高团队协作力?

怎么提高团队协作力?
1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏 很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的.所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的.欣赏同一个团队的每一个成员,就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点,就是在消灭团队的弱点.欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质,尤其是你的“敌人”,然后,向学习这些品质,并努力克服和改正自身的缺点和消极品质.这是培养团队合作能力的第一步.三人行,必有我师.每一个人的身上都会有闪光点,都值得我们去挖掘并学习.要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的优点,是走进他们身边、走进他们之中的第一步.适度的谦虚并不会让你失去自信,只会让你正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱.每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上.因为团队中的任何一位成员,都可能是某个领域的专家.因此,你必须保持足够的谦虚,这种压力会促使你在团队中不断进步,并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知.总之,团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短.如果达不到这种默契,团队合作就不可能真正成功,团队成员的个人前途也将渺茫. 2、尊重,无论新人或旧人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度.平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一——尊重的最高境界.团队是由不同的人组成的,每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人.虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观,但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求,都有一种被尊重的需要,而不论其资历深浅、能力强弱.尊重,意味着尊重他人的个性和人格,尊重他人的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊重他人的态度和意见,尊重他人的权利和义务,尊重他人的成就和发展.尊重,还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情.当你不能加班时,就没有权力要求其他团队成员继续“作战”；尊重,还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑,或许你喜欢工作到半夜,但其他团队成员也许有更好的事情可以做.只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此对团队的全部贡献,这个团队彩绘得到最大的发展,而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功.尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享.而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享,那么,这对整个团队以及每一个成员来说,无疑是一笔巨大的财富. 3、宽容,让心胸更宽广 美国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础,因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略.雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”.这句话无论何时何地都是适用的,即使是在角逐竞技的职场之上,宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径.宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐.试想一下,如果你冲别人大发雷霆,即使过错在于对方,谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你.这样一来,矛盾自然也就不可避免了.反之,你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信你们的合作关系将更上一层楼.如果有人握着拳,还用一副愤怒的表情来见我,我敢肯定,我的拳头会比他握的更紧,我会比他更加愤怒.团队成员间的相互宽容,是指容纳各自的差异性和独特性,以及适当程度的包容,但并不是指无限制地纵容,一个成功的团队,只会允许宽容存在,不会让纵容有机可乘.宽容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团队战术,为的是整个团队的大发展,以及为个人奠定有利的提升基础.首先,团队成员要有较强的相容度,即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强.其次,要注意将心比心,即应尽量站在别人的立场上,衡量别人的意见、建议和感受,反思自己的态度和方法. 4、平等,不论地位和等级,真正以人为本 美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无差别的办公室到无等级之分的停车场,每一个管理环节,都充分体现了团队的平等精神.当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时,他们之间就不会产生距离感,他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团队效益达到最大化. 5、信任,成功协作的基石 美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到,那么,团队协作就是一句空话,绝没有落实到位的可能.人们在遇到问题时,会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验,最后,万不得已才相信他人.而这一点,在团队合作中则是大忌.团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系.信任是合作的基石,没有信任,就没有合作.信任是一种激励,信任更是一种力量.团队成员在承受压力和困惑时,要相互信赖,就象荡离了秋千的空中飞人一样,他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时,也要相互信任,就象合作猎捕猛兽的猎人一样,必须不存私心,共同行动.否则,到最后,这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树.现代社会的发展,使职业分工越来越细,一个人单打独斗的时代已经成为过去,越来越需要集体的合作.个人的能力再强、工作做的再出色,也不能离开团队这个大的氛围.因此,团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享,才能共同成长,共达成功的彼岸.信任,是整个团队能够协同合作的十分关键的一步.如果团队成员彼此间没有充分的信任,其交流就很难发生,就会丧失彼此合作的基础,整个团队也就势必形同散沙,毫无力量可言.高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任.也就是说,团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力.这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量,这种信任将使团队成员乐于付出,相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情.如果你不相信任何人,你也就不可能接纳任何人.根据团队交往的交互原则,你就不信任别人,别人也就不会信任你；相反,你以坦诚友好的方式待人,对方也往往会以同样的方式待你,那么,结果可想而知.信任是缔造团队向前的动力,它同时也是团队成员对自身能力的高度自信.正是基于这种自信,他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象.所以,若想获得最大的成功,就必须让自己拥有这份自信![1]