怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/17 01:37:12
怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全
怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全
怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全
安全生产是施工企业常抓不懈的主题,常言道：千里之堤,溃于蚁穴.基础不牢,地动山摇.对于施工企业而言,安全生产是企业的头等大事,意味着安全的生产就是提高生产力、增强竞争力、提升战斗力的基础和保证,就能创造良好的经济效益和社会价值.笔者认为,施工企业要抓好安全生产,关键在于怎样引导项目用显微镜、放大镜、望远镜去管控安全,使企业的安全生产始终处于可控状态.
用显微镜控安全,就是要仔细排查现场施工安全隐患,把安全隐患排查工作做小、做细、做到实处,不忽略任何蛛丝马迹,不存在任何侥幸心理,不轻视任何细小环节.要从小事和细微处入手,不以安全行为的事小而不为,也不以破坏安全行为的事小而为之,高度重视每一个细小的隐患,往深处想,往细处做,因此,安全小事都要小题大做,任何小问题务必引起我们高度重视,由于它存在隐蔽性,往往容易麻痹我们的注意力,所以更需要花大力气、动真功夫、用显微镜的理念去处理和解决,将不易察觉的隐患苗头消灭在萌芽状态,从而以达到防微杜渐的效果.
用放大镜控安全,就是要善于把施工生产中存在的任何细小问题及坏现象无限放大,举一反三,放开来想,往宽出做,时刻保持居安思危的心态.对安全生产发现的问题,要尽量把安全生产隐患剖析得渗透一些,把问题产生的后果尽量放大一些,把预案措施拟订得细致周到一些,把处理隐患的手段做得更实一些,自己放大问题,自己提醒自己,从而让我们时刻保持敬畏心态,保持一种如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的状态,促进我们更快、更好、更实地处理安全隐患.
用望远镜控安全,就是要我们对安全生产有超前的风险意识,对每个项目的施工季节和环节都要提前设防将来存在的风险源,仔细深入排查隐患和风险点,培养一种自觉朝远处想,保持长久安全生产的意识.倘若超前考虑往往能以最小的成本,把潜在风险消灭在萌芽期.在现实工作中,往往一些员工没有超前意识,视细小隐患为无大碍、麻烦的习惯性违章,久而久之,安全生产中的小事酿成了大祸.因此,我们要求每位员工都要牢记安全第一,以人为本的理念,时时登高望远,养成朝前看的良好工作习惯,才能有效杜绝事故的发生.
麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根.安全来于警惕,事故出于麻痹.事故的发生往往由于人们缺乏风险防范安全意识、精益求精的工作态度和如履薄冰的精神状态,对近在眼前的安全隐患熟视无睹、视而不见,最终酿成大祸.而用三镜管理理念管控安全正是解决安全隐患的利剑,能让我们从思想上、行动上和认识上高度重视,警钟长鸣,从而真正实现企业安全生产、长久生产及稳定生产,推进企业和谐健康发展.