企业的组织结构有多种选择 企业选择其组织结构形式的依据是什么

企业的组织结构有多种选择 企业选择其组织结构形式的依据是什么
企业的组织结构有多种选择 企业选择其组织结构形式的依据是什么

企业的组织结构有多种选择 企业选择其组织结构形式的依据是什么
企业组织架构的模式,典型的有三种,一是直线等级控制模式；二是横向职能管理模式；三是弹性组织模式.这三种模式在现实中的纯粹形态很少见,大多是混合形态的模式.也就是说,在直线等级控制模式中,又加进了横向职能管理模式的一些特征；或者在横向职能管理模式中,又加进了直线等级控制模式或弹性组织模式的一些特征.除了等级控制模式和横向职能管理模式等同起作用的矩阵模式之外,现实的企业组织架构大都是选择以某个典型的模式为主体,同时又揉进了其它组织模式的相应特征,以弥补所选的典型模式的局限和不足.
在这三个典型的组织架构模式中,承担完成企业内部子系统目标功能作用的职责分布,以下供企业在进行组织架构设计规范时选择.
直线等级控制模式
在这种模式下,从上到下,不同层次上的岗位角色在所承担的子系统目标功能作用的内容上,没有质的区别.可以说它们都承担着同等多的子系统目标功能作用,只是这些不同子系统的目标功能作用范围,从上到下发生了由大到小的变化.比如：老式的军队组织结构,从军到师,再到团、营、连,其首长所承担的职责就仅仅是一个范围大小的变化.企业如果按这种模式来组织,也就是要让各个层次的主管都同等地承担企业内部所有子系统的目标功能作用.并且是因为由同一岗位承担所有子系统的目标功能作用,其作用特征就很少引起重视,更没人加以区别.
在这种模式中,集团总裁、各公司的总经理、各分公司经理,三者在所承担的子系统目标功能作用上,有一些差别,但其相同点更多.他们都是全面笼统地对所负责的组织单位的运行承担责任,每个子系统的目标功能作用他们都要担负.
横向职能管理模式.
在这种模式下,一个组织就是由承担着不同子系统目标功能作用的部门或岗位,彼此协调形成的一个团队.在这里,谁也无法取代谁,彼此之间是相互依存的.分工相对明确,每个人只相对承担比较稳定的一项或几项职责.它是在各级主管人员的领导下,按专业设置职能部门或者岗位,各个职能部门或者岗位角色在其业务范围内向下发布指令,或者直接完成相应工作.由于实行分工管理,每个部门或者岗位只负责一个方面的工作,这就为发挥专业人员的作用提供了条件.但在企业组织基层的员工那里,往往会导致同一下属要接受多个上司的领导和指令.
在现实中,这种组织模式的企业典型很少见,更多的是一种矩阵式结构.
这种矩阵结构又可称为直线职能式结构.是以直线等级控制模式为基础,在各级主管人员的领导下,又设置职能部门或岗位.直线经理统一指挥,与职能部门的专业建议和指导相结合,共同保障组织运行的效率.在这种情况下,职能部门又相当于直线经理的幕僚.
如果职能管理部门与直线主管同等地起作用,这就成了严格意义上的矩阵式组织.它把组织中的横向联系和纵向联系兼顾起来了,加强了各职能部门的配合,同时让不同部门的专业人员集中在一起,以提高企业组织的运行质量.在这里,职能部门或岗位就相对独立地承担一些子系统的目标功能作用,而直线经理承担着对不同职能作用的协调和汇总职责.
弹性组织模式.
这种组织模式的一个最大特点,是岗位角色的职责并不是固定不变的,每个人都是多面手,一人多能.由这种人构成的组织,才是一个真正的团队.是团队整体利益把他们整合到一块,他们的工作内容和工作职责是依这个团队的工作目标和利益,以及团队内部成员的变化,而随机调整的.当需要这个团队完成的工作而又没有人承担时,就有在精力上相对有余力的成员自主顶上.这种组织模式,最先是在完成特殊任务的军队和警察中出现的,我国抗战时期的武工队,就具有这种组织模式的典型特征.这种组织的目标相对比较单一,一般是以项目组的形式出现的,当项目完成后,这个组又自动解散.
这种组织形式被企业所采用,是在20世纪70年代的事.一些以软件开发为主的IT企业,采用的就是这种组织模式.就整个企业的组织形式看,它就像一个一个的货堆组成的货场,一个项目组就是一个货堆.当这种货堆的货被拉走后,这个货堆就不再存在.下一个货堆因为货本身的性质也许与原来的货堆在大小、堆型上都可能完全不同,即是完全相同,它们二者之间也没有任何联系.企业内部子系统目标功能作用,是作为一个整体来承担的,不存在内部单位和内部岗位的固定分工.