给猴一棵树 给虎一座山怎么谈用人之道啊?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/23 15:07:44
给猴一棵树 给虎一座山怎么谈用人之道啊?
给猴一棵树 给虎一座山
怎么谈用人之道啊?
给猴一棵树 给虎一座山怎么谈用人之道啊?
世界上通行的识别人才的标准已广为流行,按此准则,考核人才分为两个尺度,即是否尊重遵守企业文化,是否工作热情高、责任感强和工作能力高低.根据这两个尺度将人才分为四类,双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化,工作热情高,责任感强但工作能力偏低,通行的做法是给他们指出公司 对他们的期望和要求,帮助他们提高能力,给以使用；对不尊重不遵守企业文化,工作热情低,工作责任感差但工作能力高的员工,通行的做法是给他们以激励的鞭 策,加强沟通.实在不行,只能忍痛割爱.
用什么样的人才,便成就什么样的事业.赵王用赵括而亡国,诸葛亮用马谡而前功尽弃,不得不察.另一方面,企业主管是什么样的人,也决定了他更喜 好用什么样的人,当然也决定了他事业的成功与失败.孙武亦曰："主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也".从认知学讲,人更容易接受、认同自己熟悉的东 西.远小人而近君子自不必说,如何修"君德",是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人,体现了一个企业主管的胆识与气度,也影响着企业的兴衰成 败.只有一流的人才才会造就一流的公司.吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要.如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司.如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水.确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础.
授之以鱼 不如授之以渔
给一个人一条鱼 可以暂时填饱他但这不是长久的
那不如教他打渔 这样就可以自力更生
同样的道理 给猴子一座山 也干不了什么
如果给他一棵树 这样才是最好的
就像做人 你给他太多 他也不一定敢要。 用人之道 在于 该给的时候就该给 不该给的时候就一点都不要给...
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授之以鱼 不如授之以渔
给一个人一条鱼 可以暂时填饱他但这不是长久的
那不如教他打渔 这样就可以自力更生
同样的道理 给猴子一座山 也干不了什么
如果给他一棵树 这样才是最好的
就像做人 你给他太多 他也不一定敢要。 用人之道 在于 该给的时候就该给 不该给的时候就一点都不要给
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根据他的实际情况来给他提供他发挥的平台
首先，你评价一个答案的好坏，不应看他的长度@
要看是否说道点上了