英语翻译Nowadays global and extended markets have to process and manage increasingly differentiated products,with shorter life cycles,low volumes and reducing customer delivery times.Supply chain business processes are integrated with functional

英语翻译Nowadays global and extended markets have to process and manage increasingly differentiated products,with shorter life cycles,low volumes and reducing customer delivery times.Supply chain business processes are integrated with functional
英语翻译
Nowadays global and extended markets have to process and manage increasingly differentiated products,with shorter life cycles,low volumes and reducing customer delivery times.Supply chain business processes are integrated with functional entities and management components that are common elements across all supply chains and determine how they are managed and structured.
Lambert et al.(1998) define SCM as “the integration of key business processes from end-user through original suppliers,that provides product,service,and information which add value for customers and other stakeholders”.
Not only is back-end and its traditional stand-alone modeling addressed,but the front-end beyond the factory door is also addressed through information sharing among suppliers,suppliers’ suppliers,customers,and customers’ customers.The focus is on improving external integration known as “channel integration” (Vokurka and Lummus).The goal is to optimize the management of the entire chain,not via the sum of individual efficiency maximums,but by the maximising of the whole system in which there is a balanced distribution of the risks between all system actors.
SCM research is classified by Ganeshan into three broad perspectives:competitive strategy,firm focused tactics,and operational efficiencies.Ganeshan concludes that the global behaviour of the whole supply chain can only be assessed using dynamic approaches.Helo suggests the use of a dynamic approach to modelling based on the use of simulation in supply chain as a concrete tool for reacting to unpredictable market changes in a cost-effective way.
It is very easy to understand that material flows play a crucial role in chain design and management because in each functional step they influence all the supply chain business processes.Constant change in manufacturing,capability of rapid response,flexibility,and finally,ability to create new capabilities are summarized as crucial competitive aspects.According to Gunasekaran (1999) and Helo (2000) modeling of production and logistic systems is an important research area because material flows appear to be the bottleneck of the entire chain performance,particularly after the development of e-commerce.
Concerning the model structure,Brooks and Tobias (1996) link the model complexity to the number of components,number of connections and to calculational complexity.More recently,contributions about general guidance on the model selection process have been developed.In particular,some authors,such as Pidd (1996) and Brooks and Tobias (2000),study the approach to modeling.

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如今全球扩展市场日益分化过程和管理,以缩短产品生命周期、低量,减少客户的交货时间.供应链业务流程和功能单位和综合管理成分共同要素在所有供应链和确定它们是如何管理和结构.
兰伯特等.(1998)de& # 64257;暗夜精灵的管理为“一体化的关键业务流程,从用户通过原供货商提供的产品、服务和信息,为客户及其他利益相关者”.
它不仅是独立的建模和处理,但传统的前端超出工厂的门也通过供应商间的信息共享、供应商、客户、供应商和客户的客户.集中于改善外部一体化称为“通道集成”(Vokurka、鲁玛斯).这个目标是为了优化管理整个链条,而不是通过个人的ef& # 64257光斑;ciency最大化,而是整个系统,其中有一个均衡分布的风险之间的系统的演员.
供应链管理的研究classi& # 64257;以Ganeshan分成三个观点:竞争策略、面额64257 rm集中策略和;ef& # 64257;ciencies运作.Ganeshan认为全球行为的整个供应链的只能使用动态评估的方法.建议使用直升机动态方法的基础上,利用建模仿真在供应链作为一个具体的工具,为应对变化莫测的市场变化.
这是很容易理解,资料及64258婚礼宣誓,在供应链中起到至关重要的作用,因为每个设计和管理功能的步骤,他们in& # 64258;所有的供应链自助服务业务流程.不断变化的生产能力,快速反应、面额64258;exibility、面额64257;基因的能力,创造新的能力等方面概括为重要的竞争.根据张德雄(1999),(2000)模型直升机的生产和物流系统是一个重要的研究领域,因为资料及64258婚礼宣誓,似乎整个供应链的瓶颈性能,特别是在电子商务的发展.
关于这个模型结构,布鲁克斯和克林姆(1996)链接模型的复杂性,对一些组件连接数计算复杂度和.最近,关于一般指南上的贡献选型过程被开发出来.在特殊情况下,一些作家,如Pidd(1996年)和布鲁克斯和克林姆(2000)、建模方法,研究了.

如今全球性和伸出市场必须加工用更短生命周期,低容量和减少客户投递时代和管理越来越区分产品.供应链生意 过程是和功能entities和管理成分,其是跨过所有的供应链共用原理和决定他们怎样被管理和有结构的一体的.兰 伯特等等是“the重要企业融合(1998)de?ne SCM加工通过原来供应者提供产品,服务和添加价值的信息的从最 终用户-为customers和其他的stakeholders”.不仅后端...

全部展开

如今全球性和伸出市场必须加工用更短生命周期,低容量和减少客户投递时代和管理越来越区分产品.供应链生意 过程是和功能entities和管理成分,其是跨过所有的供应链共用原理和决定他们怎样被管理和有结构的一体的.兰 伯特等等是“the重要企业融合(1998)de?ne SCM加工通过原来供应者提供产品,服务和添加价值的信息的从最 终用户-为customers和其他的stakeholders”.不仅后端-是和它的传统独立的modeling论及,但是前部超出工 厂门存在末端也论及通过信息,在供应者,suppliers’供应者,客户和customers’客户中间分担.焦点是 在改进称作“channelintegration”((Vokurka和Lummus)外部融合上.目标是要使不是经由个人 ef?ciency最大限度的总和整个链条的管理最优化,但是在其中经过maximising的整个系统有一平衡的把在所有的 系统演员之间风险分配.SCM研究变为三宽广透视classi?ed通过Ganeshan:竞争性对策,?rm聚焦的战术和操作上的 ef?ciencies.Ganeshan断定整个供应链链条的全球性行为能仅被估计使用动态的接近.Helo建议一个动态的对模型 制造的处理方法的使用把建立在仿真在朝派供应链链条的作为一件因为对不可预测的市场一种有成本效益的方式 的改变作出反应具体工具使用的基础上.因为在每一功能步那些in?uence中所有的供应链生意列队前进,是非常容 易懂得那在链条设计和管理中物质?ows玩耍a决定性的作用的.不断制造的改变,快捷反应的才能,?

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如今全球扩展市场日益分化过程和管理,以缩短产品生命周期、低量,减少客户的交货时间。供应链业务流程和功能单位和综合管理成分共同要素在所有供应链和确定它们是如何管理和结构。
兰伯特等。(1998),“整合管理为重点业务流程从用户通过原供应商,提供产品、服务和信息,为客户及其他利益相关者”。
它不仅是独立的建模和处理,但传统的前端超出工厂的门也通过供应商间的信息共享、供应商、客户...

全部展开

如今全球扩展市场日益分化过程和管理,以缩短产品生命周期、低量,减少客户的交货时间。供应链业务流程和功能单位和综合管理成分共同要素在所有供应链和确定它们是如何管理和结构。
兰伯特等。(1998),“整合管理为重点业务流程从用户通过原供应商,提供产品、服务和信息,为客户及其他利益相关者”。
它不仅是独立的建模和处理,但传统的前端超出工厂的门也通过供应商间的信息共享、供应商、客户、供应商和客户的客户。集中于改善外部一体化称为“通道集成”(Vokurka、鲁玛斯)。这个目标是为了优化管理整个链条,而不是通过个人的效益最大化,而是因为光斑的整个系统,其中有一个均衡分布的风险之间的系统的演员。
供应链管理的研究是由Ganeshan分成三个观点:竞争战略,公司,主要经营效率的策略与。Ganeshan认为全球行为的整个供应链的只能使用动态评估的方法。建议使用直升机动态方法的基础上,利用建模仿真在供应链作为一个具体的工具,为应对变化莫测的市场变化。
这是很容易理解的物料流动中扮演着重要的角色,因为在设计和管理供应链各个功能步骤,他们对所有供应链业务流程。不断变化的生产能力,快速反应、灵活性,最后,才能创造出新的能力等方面进行了综述至关重要的竞争力。根据张德雄(1999),(2000)模型直升机的生产和物流系统是一个重要的研究领域,因为资料流似乎的瓶颈,整个连锁性能,特别是在电子商务的发展。
关于这个模型结构,布鲁克斯和克林姆(1996)链接模型的复杂性,对一些组件连接数计算复杂度和。最近,关于一般指南上的贡献选型过程被开发出来。在特殊情况下,一些作家,如Pidd(1996年)和布鲁克斯和克林姆(2000)、建模方法,研究了。

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