完善绩效考核有哪些措施
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/06 02:22:48
完善绩效考核有哪些措施
完善绩效考核有哪些措施
完善绩效考核有哪些措施
绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行：
1、按时间划分.可分为定期考核和不定期考核,定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等.
2、按内容划分.可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等.
3、按目的划分.可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等.
4、按考核对象划分.可分为对员工考核、对干部考核.对干部考核,又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核.
5、按考核主体划分.可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核,以及综合以上各种方法的立体考核.
6、按考核形式划分.可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核.
7、按考核标准的设计方法划分.可分为绝对标准考核和相对标准考核.
呃，楼上的说了好多考核分类啊，我就说一下常用的考核措施吧：
1、360度考核：从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核，综合他们对这个员工的评价
2、532考核：个人占50%，团队30%，公司整体20%的方式。也就是说，把公司的经营状况和团队合作结果作为员工绩效表现一部分，看看他们对公司和团队的贡献。
3、KPI，关键指标考核方法，就是看员工工作中哪方面是关键指标，这个占权...
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呃，楼上的说了好多考核分类啊，我就说一下常用的考核措施吧：
1、360度考核：从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核，综合他们对这个员工的评价
2、532考核：个人占50%，团队30%，公司整体20%的方式。也就是说，把公司的经营状况和团队合作结果作为员工绩效表现一部分，看看他们对公司和团队的贡献。
3、KPI，关键指标考核方法，就是看员工工作中哪方面是关键指标，这个占权重最大
4、平衡计分卡：这个操作比较复杂。
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【书名】绩效管理——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材
【丛书名】教育部面向21世纪人力资源管理系列教材
【出版社】中国人民大学出版社
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这一系列的都挺不错的。
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