什么叫transformational leadership

什么叫transformational leadership
什么叫transformational leadership

什么叫transformational leadership
转换型领导模式
不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型.
交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性.交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出.交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效.
与此相反,转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者.转换型领导能够为组织制定明确的远景,他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效.
事实上,转换型领导具备下述四大要素：
理想化的影响：转换型领导在领导员工时,以伦理和道德为准则,与下属共同分担风险,更多地考虑下属的需求而不是个人需求.通过这些行为,转换型领导获得下属的钦佩、尊重与信任.
心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机.通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作、明确告诉对下属的工作期望、展示对企业总体目标的承诺、积极和乐观的工作态度等方式,转换型领导充分激起员工的工作积极性,培养团队精神.
才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键.所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造性的方法解决问题,鼓励他们采用革新性的方法工作.
个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面,但更重要的是针对员工的能力、个性等的个别差异,关怀员工的思想与行为的改变.转换型领导注意听取下属的心声,尤其关注下属的成就和成长需求.
在行为表现上,一项研究表明,成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观、胜任力、关注员工和组织.有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致,总是能在适时做出适当的决策,具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀.这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前,同时关注员工个人的需求与关心的事情.
与此相反,无效的交易型领导总是等到事情都办砸,在关键时刻无法采取有效措施,无法给下属制定明确目标,工作中也很少支持下属.这类领导总是看下属所犯的错误,却常常忽略他们所取得的成功,不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作.此外,交易型领导不善于与下属沟通.
总之,转换型领导制定企业明确的远景,与下属有效沟通使远景深入人心,引导他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣,激发下属更高阶层的需求.通过上述行为获得下属的信任、忠诚和尊重.有证据表明,与交易型领导的下属相比,转换型领导的下属工作绩效更高、对工作的满意度更高、角色冲突更少.
转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期.
现在,“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题,什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠.
员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质：
●相信人.他们虽然有权力但关心别人的感受.
●将相关的权力和责任都授予员工.让员工在执行工作时有充分的自主权,也愿意承担责任.
●重视价值.能够清楚知道公司的核心价值,他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位.
●不断在学习.能够坦然面对自己所犯的错误,认为错误是经验的学习,而不是失败.
●将自己视为是改革的媒介.自己的职责所在就是将公司变得有所不同.
●有勇气.是谨慎的风险承担者.他们知道底线在哪里.
●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境.
●是愿景塑造者.他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享.
普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向,然后引导或是激励员工,转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上.他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力,达成团体的目标.
在这个资讯快速发展以及全球化的时代,企业经营的方式正面临前所未有的冲击,变革是绝对必要的.但是变革谈何容易.人们倾向於满足现状并拒绝改变.想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人.这个领导人不仅仅是在做例行管理,而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上.也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景.一些世界知名企业的负责人,像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇,都是这样的转换型领导人.
难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业,甚至只有几个人的小公司也需要.越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业,越需要透过这样的领导,让公司有成长和茁壮的空间,也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业,进而跻身世界级的企业.
那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质：
在注意力方面：当员工跟你讲话时,你非常专注吗?在讨论的过程中,你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗?
在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时,也交换感受吗?
在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位,你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗?
在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗?
在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时,你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗?
在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司,大家就很开心吗?
肯定的答案越多,越符合转换型领导人的特质.让员工抛弃私利,尽心尽力为公司整体利益效忠,除了制度上的奖惩外,“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了.
现在,“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题,什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠.
员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质：
●相信人.他们虽然有权力但关心别人的感受.
●将相关的权力和责任都授予员工.让员工在执行工作时有充分的自主权,也愿意承担责任.
●重视价值.能够清楚知道公司的核心价值,他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位.
●不断在学习.能够坦然面对自己所犯的错误,认为错误是经验的学习,而不是失败.
●将自己视为是改革的媒介.自己的职责所在就是将公司变得有所不同.
●有勇气.是谨慎的风险承担者.他们知道底线在哪里.
●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境.
●是愿景塑造者.他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享.
普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向,然后引导或是激励员工,转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上.他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力,达成团体的目标.
在这个资讯快速发展以及全球化的时代,企业经营的方式正面临前所未有的冲击,变革是绝对必要的.但是变革谈何容易.人们倾向於满足现状并拒绝改变.想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人.这个领导人不仅仅是在做例行管理,而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上.也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景.一些世界知名企业的负责人,像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇,都是这样的转换型领导人.
难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业,甚至只有几个人的小公司也需要.越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业,越需要透过这样的领导,让公司有成长和茁壮的空间,也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业,进而跻身世界级的企业.
那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质：
在注意力方面：当员工跟你讲话时,你非常专注吗?在讨论的过程中,你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗?
在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时,也交换感受吗?
在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位,你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗?
在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗?
在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时,你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗?
在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司,大家就很开心吗?
肯定的答案越多,越符合转换型领导人的特质.让员工抛弃私利,尽心尽力为公司整体利益效忠,除了制度上的奖惩外,“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了.