如何建立公司?应具备哪些条件与必备知识!

如何建立公司?应具备哪些条件与必备知识!
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如何建立公司?应具备哪些条件与必备知识!
第一章 总裁的三大能力1.总裁在企业发展中应具备的条件总裁的独特风格作为人上人的两个特长一流总裁的条件2.总裁的三大职能和必要能力总裁的三大职能公司发展方向的规划让成功相随企业家精神和管理者精神成为真正领导者的条件企业的成长阶段和最理想的经营者能力人在不平衡的时候,第一位就是发展和官僚主义斗争的阶段二次创业期经营者的特质与能力之间的关系3.企业家精神和总裁野心、信念、理想、梦想直觉力、洞察力(1)想象力、好奇心、问题意识危机感、挑战欲信息收集力(1)、决断力4.管理者精神和总裁知识、经验、洞察力(2)人格尊重?站在对方立场上考虑问题的能力包容力、忍耐力科学的态度?信息收集力(2)?系统地思考有效利用时间的能力?计数感觉5.领导力和总裁哲学、经营理念、高视点和宽视野健康、体力、娱乐生活、持续力运气伦理观、责任感、人格魅力品性、品格[总裁的铁则一] 第二章 企业成长和总裁的作用1.企业发展的主题为什么一定要成长呢明天会更好如果企业不成长,就会关系到国家的兴亡企业必须持续性发展寻求变化的时期和寻求安定的时期2.利润的源泉公司的利润源泉“手册”系统和“拜托”系统企业上下都开动脑筋懊悔和嫉妒可以生出创造性3.支配企业的前进方向有先见之明的人和没有先见之明的人变化差原理“这回就哭吧”的信赖交易家的逻辑能力比工龄更重要总裁要考虑自己明天会变成弱者的可能与地球相比,企业的生命基本没有意义4.信息化时代的总裁信息化的真相经济常识的变化能把信息变成金钱的国家把相差悬殊的信息结合起来就是利润中小企业的错误判断没有规则的信息是很容易结合在一起的跑题的话更容易被记住5.全球化和总裁刻不容缓的金融全球化两个价格的破坏“被破坏的价格”和“没被破坏的价格”流通业向欧美方向发展不得已的全球化[总裁的铁则二]第三章 发展方向的决定和总裁的作用1.将来的构想20年后公司的样子数字不能说明变化将来构想是合理的数值化迈出一步,海阔天空自信、先知使命感和问题意识的起源对手意识的功过总裁个性的反映总裁的健康状况和家庭环境的影响2.经营理念的明确化做什么事业,赚什么钱经营理念的本质和原则经营理念因时代与规模不同而存在着差异明确经营理念的三种方法上级委派的总裁和公司内部提拔的总裁3.总裁所作的企业战略决策的操作方法做决定的只有总裁一人所谓正确的独裁者决策中小型企业的极小原理不要触碰别人的致命伤思考能力借贷理论在国外行不通的借贷理论借贷理论的缺点打下两个基础不能打乱顺序公式的决定4.执行?管理的要点总裁喜欢管理多余的东西是没有价值的不知道价格的东西是好的动机的关键是人事评价能力开发主义的时代[总裁的铁则三]第四章 战略的制定和总裁的作用1.处于竞争优势战略的基本其他公司不能效仿的东西软件比硬件难效仿优势网络“优势”是由顾客来决定的不是符合家庭的人数而是要符合家庭的性格2.提升业绩的四个切入点经营目标的设定不可思议的市场占有率3.环境适应战略和环境创造战略四个基本战略不同战略中总裁的作用煽动和紧缩思维转换战略创业期公司的革新推进战略半岛作战和离岛作战花王的全面转换战略任天堂的全面转换战略阻碍实行全面转换战略的因素跨越人的障碍的两种方法4.产品战略的基础公司外部和内部的接触点产品战略的四个基本点明星商品和摇钱树研究开发的三个模式对总裁要用能够让他理解的语言来解释让研究者充满干劲新产品的开发过程5.个性化?优势的深化扩大不能模仿的优势客人无理的要求是在为我们创造优势客人构筑高品质的传统经济先行母亲第二论年轻人的轻浮性深入思考事情的习惯着眼于感应器的技术[总裁的铁则四]第五章 总裁的运作方法1.一流公司的共同条件一流公司的两大条件公寓经营者和超市经营者士气的内容市场的支配力要达到28％以上加强网络的共振无形固定资产可以信赖的人际关系网3.组织的建立方法看组织的三个要点中层管理者是组织僵化的根源职员意识改革的四种方法在朴素的话语中引起人们的共鸣通过“环视经营”产生共鸣提高效率对不同观点的人的培养开发新能力的职位转换中途录用4.工作动力和人事评价表扬的哲学公正的人事评价是提高工作动力的解决办法评价的最低限度(1)?个人和集体评价的最低限度(2)?勤奋和控制没有万古不变的人事评价人事评价的趋势如果什么也不做也能顺利进行的话总裁自身的人事评价中层管理者的人事评价停滞的公司需要积极主动的干部失败者复活的哲学人生的重新设计研究开发者的人事评价研究者的三个基本能力研究部门经理的能力研究者的人事评价标准5.第二次创业和接班人的培养方法总裁自身的人生设计第二次创业和企业家精神如何继承总裁的嗅觉同族经营的最理想的状态把同族作为信息源生存同族公司总裁的自制心