如何调动人的工作积极性

如何调动人的工作积极性
如何调动人的工作积极性

如何调动人的工作积极性
保安管理工作是千头万绪的,我们管理工作中,为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心,不堪重负,在经济全球化条件下,人的价值观念发生变化,更加强调个性、人的本性和人的独立性,导致人的需求多样化和经济化；在这样的条件下,工作中,我们的管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励下功夫.全面的调动工作积极性.一
充分的认识人的本性1
大家都知道,人是有情感的,那么对管理所属对象就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式,他需要的是管理者用心地对待每一个下属.我们管理的对象是人.他是生产力中的特殊因素,他不同于生产资料、而是劳动对象,是生产要素中最活跃、最不稳定的因素.每一个人尽管职务、地位、年龄、外表各不相同,但作为人来讲,都有一些共同的基本点,即有自己的感情,有自己的观点,有自己的需要,有比他人认为更多的智慧.因此,我们要了解自己管理的对象.
　　2
每一个人都有不同的个性特征、能力倾向和兴趣爱好.人格类型与职业类型匹配是获得社会人力资源最大效益的原则之一,理想的就业模式应该达到人－--职
的匹配.因此我们在进行岗位分工时,首先要考虑员工的不同人格特征和个性.正是因为人具有多样性,我们就必须接受这一事实,而不能以本人的好恶作为评价下属的标准.
　　3
人是有需要的、安全、归属,
　　4
最优秀的下属也不是完美无缺的.没有缺点的人往往优点也很少.现实生活中,工作做得越多的人,失误往往也越多,缺点也暴露得越充分.“金无足赤,人无完人”的格言谁都会讲,可一到现实中就全部忘了.所以我们要正确认识,区别对待!　　二管理要多一点人性化：　⒈相信和肯定自己的下属,他们是最棒的,最忠于公司的,俗话说：用人不疑疑人不用,如果你的下属长期工作在你的一种不信任的眼神和指责中,他能积极吗?2
给员工合理的报酬.既然“生理”需要是人的第一需要,人要生存,就必须不断地追求物质利益,这是任何人都无法回避的.追求高报酬或者赤裸裸的谈钱我认为这并不是错,中国传统和专政的观念是：你将什么事做了,我给你回报,而西方资本市场的观念是;给你多少报酬,你将什么事做好,表面看这两句话没什么,实则含有很大道理.虽然企业以利润的最大化为目标,但我们也不能认为.只要员工能够承受,就把人工成本的支出降到最低限度.我们必须清醒认识到：企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的人,（特别是管理层）而提高效益的最有效途径就是把人的积极性充分调动起来.不要都习惯于要求下属无私奉献的对待工作“一不怕苦,二不怕死”
,不计时间,不计报酬,殊不知,不管一个人有多么高尚,也不可能长期如此,因为他们需要生存.“企业应满足员工日益增长的物质和文化需要,员工应满足企业日益增长的科技和管理需要.”我不知道这样的说法对不对.
　　3
及时消除下属的不满情绪.在任何一个单位,都不可避免地存在着牢骚、抱怨、甚至愤怒等不满的情绪,只是不满的程度不同,表达不满的方式有时激烈、有时婉转.这些不满情绪如果不及时处理,会造成很多的隐患和不稳定因素,甚至直接影响员工对待工作的态度和工作的效果.但我们往往不愿意面对矛盾,有时甚至把下属的不满当作小事,把部分人的抱怨当作幼稚、愚蠢或无事生非,因而予以忽视.更有甚至认为下属提意见是有意跟自己过不去,让自己下不了台,因而表面勉强接受,实则怀恨在心,伺机报复.事实上,能够表达不满、勇于提意见的下属大部分情况下正是其责任心的一种表现方式,他可以帮助我们管理者认清管理中存在的不协调因素,试想,假如一个单位不管工作中存在多大的缺陷,所有的员工都表现得漠不关心,麻木不仁,那么这个单位还有前途可言吗?⒋为下属提供发展的机会.
给员工更多的发展机会,首先要求领导者有“成人之美”品质和“容人”的气度,象关心自己的前途一样关心每一个员工的发展；其次要让员工更多地参与管理,参与决策,丰富员工的工作内容,拓展员工的发展空间；三是要使员工个人的发展与企业的发展融为一体,为每一个员工制定职业生涯发展规划,并帮助其逐步实现；四是要为员工创造学习、培训的机会,使其具备与其职业发展规划相适应的知识和能力,从而实现人的全面进步.
　　⒌保安
管理是一门研究人的艺术.是一门学问,它虽然没有一个客观的标准和固定的模式,但可以通过用心管理不断探索,达到更佳的管理效果.