什么是工作分析?简述工作分析的主要内容和目的.急.谢谢!汤姆大学毕业后来到一家机械公司,任制图员.18个月后被晋升为制图组组长.上司对他的评语是：认真负责,多次主动加班重新绘制图纸
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/27 03:36:07
什么是工作分析?简述工作分析的主要内容和目的.急.谢谢!汤姆大学毕业后来到一家机械公司,任制图员.18个月后被晋升为制图组组长.上司对他的评语是：认真负责,多次主动加班重新绘制图纸
什么是工作分析?简述工作分析的主要内容和目的.急.谢谢!
汤姆大学毕业后来到一家机械公司,任制图员.18个月后被晋升为制图组组长.上司对他的评语是：认真负责,多次主动加班重新绘制图纸,所制图纸从来没有因为污损而返工的,准确率很高.可想而知,任制图组组长后的图纸效果：每次图纸上交之前,都要经他审核,他实际履行了复核员的工作.并多次修改下属的图纸,使其达到要求.若干时间后,由于他在制图组的出色工作表现,他被调到研究实验室做主任工程师,几个重要的产品因他而得到了很大的改进.之后,他被调到公司最大的生产厂任厂长助理,期间生产成本得到了较好的控制,保持在全公司最低水平.工厂厂长退休后,他顺利地被提升为厂长.上任不到3个月,他就取消了每周的工作例会,要求部门主管们有什么改进工作的合理化建议直接找他,开会浪费时间.同时,他还把各部门有关加班、工资计划及预算等权力都收上来,由他一人批准.部门主管们被旁落.更有甚者,电话总机接线员要向他报告每天长途电话的通话人、通话次数和通话时间……经过他的这一系列改革,工厂的管理费用是大幅度下降了,但生产效率只是略有提高.半年后,工厂的总工程师向公司提出了辞职.
问题：
1. 什么是工作分析?简述工作分析的主要内容和目的.2. 结合工作分析的上述原理,分析汤姆在履行管理的过程中存在的问题.通过这个案例,你对工作分析有什么认识?
什么是工作分析?简述工作分析的主要内容和目的.急.谢谢!汤姆大学毕业后来到一家机械公司,任制图员.18个月后被晋升为制图组组长.上司对他的评语是：认真负责,多次主动加班重新绘制图纸
1、工作分析是管理学上的一个定义.简单的说就是对一件工作、岗位进行分析.常常说到工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）.
这样做就是可以使得员工对该岗位的工作有一个明确的了解,使得企业里头团队能分工协作.更好的完成团队目标.减少不必要的重复和遗漏.（如果要更具体的书面回答建议去看人力资源管理的书籍）
2、汤姆就是没有对自己的工作进行分析,没有了解自己所处的角色,他做了很多人的工作,同时也使得下面员工无所适从.还有就是在管理上他高度集权,没有做到适当的授权,这样对一个企业来说很不好.自己鞠躬尽瘁了,下面员工也不能成长起来.这对企业发展很滞后.（类似高度集权不能授权的问题很像管理上讨论诸葛亮一样,大家都知道三国中蜀国的结局,他鞠躬精粹了,后继无人）.
所以汤姆应该对厂里所有岗位的工作进行工作分析,然后找准自己的位置,帮助底下员工也找好自己的位置,大家各尽其职.使得整个组织能进步.毕竟管理学上讲究1+1大于2.
(建议你从授权角度分析,再说工作分析)