如何做好6S?做好6s的最终目的是什么
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/24 07:35:25
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如何做好6S?做好6s的最终目的是什么
如何做好6S?做好6s的最终目的是什么
如何做好6S?做好6s的最终目的是什么
（1）决策——誓师大会；
（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办；
（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂；
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.
目的：腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示.
目的：工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境.
目的：稳定品质,减少工业伤害.
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果.
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性）.
目的：培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神.
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然.
目的：建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下