就是身边的那些“技术标兵”“种田能手”“养鸭大王”.也可以称得上地方名人,要了解他们的事迹,吴江

就是身边的那些“技术标兵”“种田能手”“养鸭大王”.也可以称得上地方名人,要了解他们的事迹,吴江
就是身边的那些“技术标兵”“种田能手”“养鸭大王”.也可以称得上地方名人,要了解他们的事迹,吴江

就是身边的那些“技术标兵”“种田能手”“养鸭大王”.也可以称得上地方名人,要了解他们的事迹,吴江
全国第一种田能手侯安杰
　　周二到大冶、阳新进行农业厅行评调研,今天下午回到办公室.选择这个地点是我建议的,想见一见全国第一种田能手侯安杰.我是最近从省政府的一份调研报告中认识他的.
　　听取了两地农业局工作汇报,与种粮大户（侯安杰）、养殖大户座谈,考察了大冶陈贵镇的养鸡（兔、鸭）产业链.陈贵镇引进了一批养殖项目,包括江苏雨润的3000万头鸡的屠宰项目,带动了上下游产业的发展.
　　在大冶市大箕铺镇农民侯安杰的农田里见到了侯安杰.矮、黑、瘦,善于表达,一个典型的湖北农民,但是,他目前是中国种地最多的农民.
　　他种了两万亩田,除少数林地、菜地外,1.67万亩用于种粮,超过了农业部相关网站公布的2007年全国最大的种粮大户,替35个村的1.8万农户种田.其中,签有书面租种合同的1.57万亩,其余为口头协商.租金按收益期长短合同期限有所不同,丘岗林地为20年,每年每亩租金15元,平原田地为5年,每年每亩租金按田块质量,分别为100元或120元.合同由侯安杰与村委会签订,均附有同意出租承包地农户盖有手印的名单.侯安杰种上粮食后,国家的种粮补贴也归出租地的农户所有.
　　但他自己说今年种有23000亩,希望明年能种到3万亩.
　　为了耕种这些地,侯安杰成立了11个生产队,分别是1个林业队,两个蔬菜队,8个粮食队.选拔11个得力的人当队长,自己的几个女婿都是队长.每个生产队再选拔2至3个技术能手当小组长,有二三十人的管理队伍.这是人民公社的一套成熟的做法.
　　最关键的利益分配有两种模式：
　　一种是与生产能手三七分成.生产能手负责生产和技术,他负责种子化肥农药各种成本,秋后按产量计报酬,能手得三他得七.一个种田能手在他这里可种200亩地,一年下来可赚6万元钱.这种模式的核心是统一的“大生产”,即统一规划、统一耕整、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售和统一结算.侯安杰算了一笔账：每亩田种粮主要成本为肥料、种子、地租、水电等,共530元左右.而一亩地按1000斤稻谷、卖1000元计算,自己可收入700元,扣除成本净赚170元左右.转包者如果承包1000亩土地,一年毛收入有30万元,扣除请工费,剩下的就是自己的收入.
　　另一个模式是每亩30元承包给生产能手.这种形式占总面积的30%.侯安杰每亩收管理费30元,提供相关服务,包括病虫害预报、相关信息提供、肥料代购、协调矛盾纠纷等.
　　跟侯安杰种菜的农民都来自山东寿光,有30多人；长年给他种田的农民有本省的,有湖南、江西、山东的,共有上百人.他说总共有320人一起工作.还有一种“应急工”,大多是本地的,临时有事临时喊,每年要招上万人次,赶上特别忙的时候,一天要招两千人.
　　侯安杰种田有“三大法宝”,即科学种田、机械化种田和面向市场种田.
　　侯安杰长年聘请4名农技专家.其中两个水稻专家,一个蔬菜专家,一个林业专家.
　　种田的生产队和小组干部大都是农业方面的技术骨干,有一个队长陈世海就是湖南省的一名高级农艺师.侯安杰让他承包500亩农田,并负责那个队的农技指导,一年收入15万元左右.侯安杰的水稻单产千斤以上,而过去千家万户耕种,每亩只能收到600斤左右.
　　耕种、植保、收割、运输,所有生产过程机械化作业.他在农机上投了上百万资金.他家现有大型拖拉机4台、联合收割机4台、大小旋耕机7台、机动喷雾器48台、柴油机12台.他曾一次性租赁联合收割机25台.
　　他的水稻是优良品种,国家储备库要他的粮食,他说可以制成珍珠米.种的南瓜等蔬菜也很有市场,有订单保证.
　　在阳新县也有这种趋势.通过组织土地流转,全县已培养30亩以上的种粮大户1278户,规模化种植面积达9.3万亩,占六分之一.其中种植500亩以上的有14户,最高的一户种植1900亩.
　　这种大面积耕种值得推广,土地向种田能手集中,是发展方向.当地干部说,以后一个村一两个种粮大户种田就可以了.
　　有两点值得重视：
　　——水利设施不全.渠道大都没有硬化.我所见到的侯安杰的农业基础设施,还赶不上枝江的水平.
　　——他要求政府帮助修一座小桥,否则种的粮食运不出来.
　　这种形式在当地有基础.大冶、阳新两地人多地少,人均耕地分别只有6分和8分.加上农资价格上涨,农民养活自己的成本增加,还不如外出打工.当地工矿企业多,有的是打工的机会,土地抛荒不少.侯安杰高中毕业后回家种田,自家的承包田有1.83亩,懂得如何种田.后来办过工厂、开过金矿,并靠自学获得经济师职称,有些资金,也有管理经验.2001年他最初承包了520亩山场造林尝到甜头,2003年承包了230亩地种植蔬菜,当年获利颇丰.因此,从上述情况看,种少地不赚钱,种多地还是赚钱的.
　　“侯安杰现象”正越来越引起重视.我们要更多地关注“侯安杰现象”背后的“能人经济”.
　　剑桥大学经济学博士、华东理工大学教授符钢战,在一次会议上首次发布了一份调查报告：对于乡村能人的致富带头作用,100%的浙江受访村民持肯定意见,98.7%的西部受访村民表示认可.不少村民最盼望的东西,不是“资金”而是“能人”.
　　“一人能一村荣”的例子举不胜举.如果没有王宏斌29年当家,南街村也许难以成为“中原第一村”；吴仁宝三个字,也将永远和“天下第一村”华西村联系在一起.
　　浙江省农办一副主任说：“浙江新农村建设的经验说简单也简单,就一句话———百万能人创业,千万农民致富.”他认为,无论“浙江模式”,还是“华西村模式”,村域经济和民营经济一样,本质上都是“能人经济”.
　　目前的关键是：政府如何鼓励这种大规模的土地流转,解除后顾之忧.这应该成为新农村建设的一项内容.