UT斯达康为什么会走向没落
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/24 09:00:30
UT斯达康为什么会走向没落
UT斯达康为什么会走向没落
UT斯达康为什么会走向没落
初识UT斯达康是2004年初参加的一次论坛,那时UT斯达康应该是鼎盛时期,UT斯达康CEO吴鹰也风光十足,他刚好是演讲嘉宾,通过他介绍和了解,对UT斯达康发展过程有进一步认识.让我想不到的是还不到两年时间,UT斯达康即刻走向衰落,令人扼腕叹息.现在仔细回过头来分析UT斯达康没落之路,对我们中国科技新兴型企业有许多启示.
如果问是什么成就了UT斯达康?毫无疑问,当然是靠小灵通.据说当年浙江余杭邮电局局长徐福新把小灵通搞出来的时候,没有多少人看好它,偏偏吴鹰却看中了它,用豪赌的勇气购买了几千万的小灵通生产设备,结果一举成功!从1995年UT斯达康公司创立到2004年整整十年间,仅仅依靠小灵通一项产品就赚得盆满钵溢,业务收入高达27亿美元,跻身于通讯设备十大制造商,吴鹰身价倍涨,频频入选福布斯中国最富有企业家榜单.
正所谓“成也萧何,败也萧何”,正是小灵通成就了UT斯达康辉煌,也是小灵通把UT斯达康送向衰败之路.从政策环境分析,中国电信业属于垄断竞争的格局,行业内的任何一家企业受制于政策环境影响较深,政府政策叫你企业死,你就不得不死；叫你活,你肯定能活.小灵通本来就是落后的技术,在中国能深耕,能够造就了UT斯达康,其中政策起了决定性作用.同样由于政策环境变化,2004年下半年,中国电信和中国网通两大垄断巨头建设3G网络,降低了在小灵通方面的投入,直接冲击小灵通市场,UT斯达康随之业务大幅委缩,相继传出大规模裁员以维持公司的正常经营.从产品生命周期来分析,小灵通作为中国电信业一个特殊的产物,十年时间从成长期走向成熟期,开始走向衰落期,而高速发展的UT斯达康却未能及时转型,尽管也进行了手机、IPTV宽带业务等新产品开发,但由于UT斯达康过分依赖小灵通,不利政策推波助澜,加上企业领导人失误,直接导致了UT斯达康今天可能短命的结局.
小灵通成就了UT斯达康,吴鹰抓住了千载难逢的机会.