作为年轻的管理者,我该如何调动团队积极性?我25岁,目前负责管理之前所在的网络媒体团队.前团队管理者是个集合各种缺点于一身的人,年龄超过35岁,之前也不是做网络相关的工作,后来还在
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/17 02:29:35
作为年轻的管理者,我该如何调动团队积极性?我25岁,目前负责管理之前所在的网络媒体团队.前团队管理者是个集合各种缺点于一身的人,年龄超过35岁,之前也不是做网络相关的工作,后来还在
作为年轻的管理者,我该如何调动团队积极性?
我25岁,目前负责管理之前所在的网络媒体团队.
前团队管理者是个集合各种缺点于一身的人,年龄超过35岁,之前也不是做网络相关的工作,后来还在团队内谈办公室恋情,婚前婚后非常公开偏袒他老婆,这几年公司老总也比较不满,所以最终调走他而让我接手管理.经过之前几年相处我很了解这个这个团队每个人的工作态度和技术水平,大部分人事业心比较不强,并且前管理者留下的那种慵懒散的作风也传染给了他们.我上台后老总很支持我工作,为团队每人平均加薪30%,但还是有近一半人保持之前那种作风（特别是女生）,现在我除了软硬兼施外还有什么具体手段可以使用呢?希望大家能给我一些建议,谢谢!
作为年轻的管理者,我该如何调动团队积极性?我25岁,目前负责管理之前所在的网络媒体团队.前团队管理者是个集合各种缺点于一身的人,年龄超过35岁,之前也不是做网络相关的工作,后来还在
你可以把这些人员找出几个有代表性特别差劲的,放下你的管理身份和他们深谈,你首先要做的就是了解她们的想法,比如她们对这份工作是怎么考虑的,对工资是否满意,如果你从他们言语听说她们重视这个工作,你就开始采取行动,主要不知道你这个团队是做什么样的销售不太好告诉你办法,不过你可以采取一些激励手段,因为很多年了所以一时间改不了他们的习惯,但是可以慢慢来的,只要你想把这个团队带好,你就会想尽各种办法去提高他们,调动团队的积极性主要还是需要给他们一个目标,大家朝一个目标去努力,很容易调起来的,早晨开一个晨会,给为你团队编一个口号,中午休息时间大家一起做一些团队小活动,时间长了大家都知道你是为他们好,肯定会有所改变的,如果他们真的很不重视这份工作你可以杀鸡儆猴,开除一两个.