沉默是金是什么意思

沉默是金是什么意思
沉默是金是什么意思

沉默是金是什么意思
有这样一个故事：一个远道而来的客人郑重其事地送给主人一个礼盒,主人非常开心地收下了,打开一看只是三个很普通的小金人.主人很奇怪地问远道而来的客人,为何送这样的小金人给他?
客人拿出三个小金人放在桌上,用一根稻草做了一个实验给主人看,当稻草穿过第一个小金人左耳的时候,稻草从右耳出来了；客人又用稻草穿进第二个金人的左耳,稻草立即从金人的嘴里吐了出来；当客人再次把稻草穿进第三个金人的左耳时,却被第三个金人吞进了肚子里,再也出不来了.
这个故事其实告诉了我们一个做人的道理：有种人做人很消极,对什么都不会用心去想,也很难用心去做,对生活是一种混日子的态度.也就是第一个金人,对所有一切都不会经过他的思维,更不会付诸行动,左耳进右耳出了,好像什么都没有发生,这是一种对生活消极对抗的情绪,也是对自己的一种放纵,对好的意见和有建设性的提议甚至都懒得去理会,长时间地沉浸在自己固定的思维里面,不想发展也不想突破,做人以过一天算一天论.
有的人做人在小处很精明,喜欢着眼于眼前利益,也善于利用一切机会,为了显示自己的博闻,喜欢到处打听,然后不负责任地乱说.有的是因为头脑简单,凡事不用大脑,喜欢成为闲谈的主角,也许并没有多大的恶意,只不过对看到的听到的不会加以分析,说出来的话只是别人简单的重复,该说的不该说的都说了出来.谈到有什么居心,也未必有,只不过有时候太热衷于传播一些不切实际的言论,让周围的人感到尴尬甚至搞出很多是非,而且很有可能被别有用心的人利用.做人有时候需要厚道一点,听到的和见到的未必是真实的,片面的言词会伤人于无形,不负责任的传播可能会给别人带来不必要的干扰.这也是第二个金人要告诫人们的：慎重自己的言行.
在一个特定的环境或是一个特定的时期,沉默是最好的处事为人.很多时候的很多事,不是谁想怎样就能怎样的,有许多客观和主观的因素影响着事态的发展.对很多未经证实的言论最好不要评说,放在肚子里,让不好的传闻止于你的沉默,对别人负责也是对自己的尊重.
现代的社会应该是张扬个性的年代,张扬的是自己的自信,沉默的是对一些阴暗的东西.做人的磊落,凭的是真正的能力,而不是踩着别人的肩膀还嫌不够稳妥,用一种似是而非的诽谤获取自己想要的东西,就算一切可以暂时得到,却失去了做人应有的尊严.
“沉默是金.”是在人生纷乱的时刻,沉默静守才能保持自己的清醒.当生活的巨浪袭来的时候,用自己稳健的行动去抵挡,此时语言的力量是苍白的无效的,就算你使尽全身的力量也喊不出和浪涛声相抗衡的音量,沉默不是退让而是积蓄下一次奋起的力量,寻找时机走出人生真正的辉煌.

给那些夸夸其谈喜欢饶舌的人的忠告。

只有多闻慎言，多见阙殆，凡事心中有数，才能更好地做人做事。“沉默是金”表达了一种行为处事方式。
典故:孔子告诉子张，想做一个好干部，要知识渊博，宜多听、多看、多经验，有怀疑不懂的地方则保留，等着请教他人，讲话要谨慎，不要讲过分的话。对于模棱两可的事，随时随地都用得到古人的两句话：“事到万难须放胆，宜于两可莫粗心。”这样处世就少后悔，行为上就不会有差错的地方。这样去谋生，随便干...

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只有多闻慎言，多见阙殆，凡事心中有数，才能更好地做人做事。“沉默是金”表达了一种行为处事方式。
典故:孔子告诉子张，想做一个好干部，要知识渊博，宜多听、多看、多经验，有怀疑不懂的地方则保留，等着请教他人，讲话要谨慎，不要讲过分的话。对于模棱两可的事，随时随地都用得到古人的两句话：“事到万难须放胆，宜于两可莫粗心。”这样处世就少后悔，行为上就不会有差错的地方。这样去谋生，随便干哪一行都可以，禄位的道理就在其中了。
通常在职场中，高层管理者更应管好自己的嘴，做到“沉默是金”，否则你会被轻视，或让下属笑话在下属面前失去尊重和威望。从而给你的工作前途带来阻碍，严重者无容身之地，只得另谋“高就”，如果认识不到自己的缺点，及时纠正错误，会一生因此而累。
案例1： S.mican公司总经理，其言行举止总是让下属难以接受，总是利用自己的专业抬高自己，打击下属。其刚接任总经理2个月左右，在一次会议快结束时，对各部门经理说，我看你们对管理都有些陌生，尤其是A经理，以后有时间我给你好好上几课，让你好好学习学习，什么叫管理，看看你部门像什么样子。A经理只是笑了笑，示意接受。下午这位总经理就接到A经理一封邮件，（powerpoint本公司《员工执行力培训》）。下班前总经理到A经理办公室，对A经理说，这资料很好，你光给别人发资料，你自己从头到尾看上一边了吗？空闲时认真学学，积累些知识，省得对管理那么缺乏。A经理看看周围没有人，微笑着低声说，这是我半年前花费三个月业余时间综合公司的实际状况，为我们公司的专门编辑的培训资料，请您看看哪里不合适，帮助修改修改。总经理听后木然，接着说我看你是不务正业，自己的工作还没做好，还写些乱七八招的东西。从此总经理再也不在A经理面前提管理一事。
作为总经理，应当对属下了如指掌，即“知己知彼，百战不殆”。在下属面前要有威信、身份，但要平易近人。不与下属争高低，论功劳，你在任时，公司所有的业绩都是你成果，说明你领导有方。当下属有不懂的地方或做不好的地方，你要指导或引导下属，让其从中吸取经验，从而把工作做好。而不是利用这个机会显露自己，批评下属给下属难堪，其会在内心记恨你，排斥你，并且对工作失去积极性和动力，将阻碍公司发展。当周围的人多数受到你的讥讽，你将会被孤立，被自己淘汰出局。
A经理用一种看是谦逊的方式告诉总经理，能力是装在心里、用在实际工作中，而不是摆在嘴上，其用一种讨教的方式告诫了对方自己的势力。
案例2: 今天早会上，B车间主管对总经理说，我们车间流水线坏了两台设备，使产品质量达不到要求，不能正常生产。严重影响产量，工程部什么时候能给我们修好，工作太不负责任，周五就坏了，今天都周一11时了。工程部经理听后回到，是吗？我周六加班已修复，并试机正常，你今天早上看了没有？又出故障了？你最好下去搞清楚在讲。。。。。。
做人做事，都要实事求是，没有确认的事情不要乱讲，或在公共场合质问别人，最好保持沉默，或以询问的方式打探对方。否则会被训斥或自己给自己难看，本身是自己工作没做到位，反倒说别人工作不负责任。让自己下不了台，自取其辱。
点评：做人，要多听取别人的意见和建议，谨言慎行，不要随便发表议论。听不进别人意见的人与祸从口出的人都不会成为职场的胜利者。
(原创）

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