什么是文化精神
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/25 08:20:40
什么是文化精神什么是文化精神什么是文化精神企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变.企业文化
什么是文化精神
什么是文化精神
什么是文化精神
企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此文化的改变会带来行为方式的改变.
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点.在运作中不能准确把握企业文化的这些特点,将对企业的经营活动产生非常严重的后果.
误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观,它就是企业的文化
取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步.企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的,因此企业文化还必须化成行为准则,并被所有人遵守；就是说,员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的,而必须从企业内员工身上体现出价值观,才能说这种价值观是企业的文化.
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西,也有人赞同,但从员工的行为却反映出不同的价值观,使写出的东西成为摆设.
误区二：以文化“治”企业
作用于企业的无形的手有两只———制度和文化.谈到“治”,只能寄希望于制度,企业制度是约束机制,保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励,从而促进企业的发展.
当寄希望于*企业文化来“治”企业时,要么它实际是一种管理制度,要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西,失去了文化本身的活性和生命力.就像一个在森林中的人,本应该*猎狗寻找道路,*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候,离死也差不多了.
误区三：一劳永逸的企业文化
任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展,导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义.对企业文化不应该试图约束,而应采取引导的方式.企业文化说到底是人性的发挥,人性无法管理而只能引导.
误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口