健康的四个维度是什么

来源：学生作业帮助网编辑：六六作业网时间：2024/11/15 21:26:27

健康的四个维度是什么健康的四个维度是什么健康的四个维度是什么第一维度：修已安人.修已是基础,一切从修已开始.安人是目标.一个人只会修已不会安人,那他只配做隐士.而管理者应既会修己又能安人.修身以建立权

健康的四个维度是什么
健康的四个维度是什么

健康的四个维度是什么
第一维度：修已安人.修已是基础,一切从修已开始.安人是目标.一个人只会修已不会安人,那他只配做隐士.而管理者应既会修己又能安人.修身以建立权威,又应用这种权威影响力来安人,使组织有序化.使自己能够顺其自然地成为组织中的控制力量,发挥领导作用.
第二维度：持经达变.所谓“持经达变”,一是“变不离经”,二是“权宜应变”.领导处于“持经达变”的境界,能保持企业的整体活力,并且这种活力确实建立在个人活力的基础上,而不是所谓的“每一个螺丝钉都按照标准发挥作用,整体就有了力量”的机械论.换言之,变与不变的处理得当,这样的领导境界才是合理的.
第三维度：曲而后全.在保持了对组织的控制之后,领导必须带领群体趋向目标.此时,领导者可以取直截了当,直趋目标,或以曲为直,迂回前进两种很不相同的风格.但实践证明,虽然两点之间的距离以直线为最近,但是要横渡一条水流湍急的河流,也只能是以某种倾斜的曲线来横渡,才是最省时省力的线路.因此以曲为直,曲而后全就是领导应处的合理境界.
第四维度：持中致和.古语云：“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执其中.”（人心动荡不安,道心幽昧难明,只有精诚专一,实实在在地实行中正之道之意.）这十六字心经是中华民族文化的宝贝.其要旨就在于“执中”,也就是孔子所云的“过犹不及”.管理也只能在宽严相济中获得和谐.从而“允执其中”也就成为“尊道”的不二法门.正因为执中才能在阴阳两端的相互激荡中得到整体的和谐,于是领导持中致和应当是合理的境界.

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