看看我们在第几象限?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/21 08:36:18
看看我们在第几象限?看看我们在第几象限?看看我们在第几象限?首先进行自我分析吧,看看自己属于哪类领导：采用不同的方式决策,产生出不同的领导类型,具体可分为以下四个象限：感觉和直觉的差异在于：感觉是人依
看看我们在第几象限?
看看我们在第几象限?
看看我们在第几象限?
首先进行自我分析吧,看看自己属于哪类领导：
采用不同的方式决策,产生出不同的领导类型,具体可分为以下四个象限：
感觉和直觉的差异在于：感觉是人依靠视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉获得的感受,直觉是第一的感受,是基于经验的前提下,能很快给出做决策的咨询,是内心最大的驱动力.
组织需要四个象限中的特质都有的领导,如在团队建设中,对新员工要培养,新员工前期不熟悉时可能会犯错,要有包容心,但前提是员工一定要信守承诺.要指导员工开展工作,并给予他们乐观的前景展望,让其对公司充满信心.
分析看来,我充其量是个包容型领导,其他象限都很是差劲啊.
1、要有感恩之心、感激之情,与团队成员真诚相待；
2、要关注共同利益、即团队的整体利益,要站在整个团队的角度去处理事情.
3、适当的包容,含无边界合作、对新同事的包容、同客户及相关方的和谐相处等,但要有度；
4、要信守承诺,对不能信守承诺的人不能包容,这是底线；
5、要善于营造一种积极的氛围,对未来的信心,但是是需要基于数据的乐观；
6、百分之百地投入工作；
7、明确个人、组织的职责、权力和义务；
8、程序优化和作业指导书的指导.
总之,以上八点是可分别对应在四个象限中.希望自己最好能成为四象限兼有的指导型的管理者.加油!