十二五人才发展规划十二五人才规划应该怎样做?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/25 10:06:01
十二五人才发展规划十二五人才规划应该怎样做?
十二五人才发展规划
十二五人才规划应该怎样做?
十二五人才发展规划十二五人才规划应该怎样做?
华彩咨询对于集团十二五人才规划的核心观点：
☆集团人力资源规划核心观点一：集团人力资源规划需动态调整
实践中,我们发现,一些企业在人力资源开发与管理中,往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念,它们把人力资源规划理解为静态地收集信息和相关的人事政策信息,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划,一劳永逸的思想.这是一种有害的错误观念.因为这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的,造成人力资源得不到合理的利用,甚至严重地影响了人力资源的稳定性,造成优秀人才资源的流失,对企业的发展壮大极为不利.所以,企业在做人力资源规划时,必须坚持动态的规划,必须密切关注影响人力资源规划的一些重要因素.
☆集团人力资源规划核心观点二：集团人力资源规划是涉及总部和下属企业的一个多层次的规划体系
一般来讲,集团总部与下属企业的管理职能分工不同,企业集团总部负责整个集团战略目标与发展规划的制订,集团政策、制度的制定与实施监督,集团整体经营状况的宏观调节与控制,各下属单位经营管理策略的审核与协调,以及集团对外合作与发展等.而下属企业一般是以业务为核心,为集团公司提供决策信息支持,同时接受集团公司的指导与监督.
集团企业的这种管理模式,决定了集团人力资源战略规划是由总部公司和下属各级企业多个层次的人力资源规划组成,各层次具备不同的特点和内容.实际工作中集团整体的人力资源规划都是建立在下属企业人力资源规划的基础之上的,二者往往是同时进行的.集团人力资源战略规划是一个多层次的规划体系,涉及到规划编制制度、组织体系、信息系统、报告体系等等.
☆集团人力资源规划核心观点三：根据集团战略规划、经营计划和年度计划,分析、预测并制定人力资源规划.