“三七法则”实现领导气质.这里的三七法则的内容是什么?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/17 05:47:25
“三七法则”实现领导气质.这里的三七法则的内容是什么?
“三七法则”实现领导气质.这里的三七法则的内容是什么?
“三七法则”实现领导气质.这里的三七法则的内容是什么?
在IT业有几个“三七”法则.信手拈来,琢磨琢磨,还是蛮有味道的.
“三七”法则之一是“软件解决方案中,30%的代码是基本功能和算法,70%是实现异常处理”.
这里谈的是技术开发中的取向问题.一种新技术的产生,一般是源于人们对旧技术的缺陷产生不满.但新技术在解决这些缺陷的同时,可能又会带来新问题.如,与既有技术和系统的兼容(比如3G移动通讯与GSM的平滑过渡问题)、误操作和系统故障带来的容错性、技术先进性带来的其他负面成本(比如ATM的信元头开销)厖这些都可能成为新技术脆弱性的表征.如果不是系统地开发新技术、扬长避短地使用新技术、不断在实践中修正新技术,这种技术就可能因为市场的消化不良而被拒绝吸收.
“三七”法则之二是“实施大型解决方案,三分靠技术,七分靠管理”.
IT业强调技术的先进性无可厚非,但科学的企业管理、项目管理同样不可缺.业内有些人认为IT企业的成功就是“技术先进+打包上市”,实在过于理想化.其实激烈竞争中的市场,项目的获取固然艰难,实施的完美更是不易.这时前台后台、对内对外、物流商流的配套管理相当重要,因此才有ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）这些管理平台应运而生.管理不到位,技术的优势也不能充分发挥；管理到位,不但项目实施顺利,而且节约时间、工本,在客户方面也容易形成良性反馈,带来项目扩容效应.
“三七”法则之三是“IT企业70％左右的收入来自业务量最大的30％的客户群”.
从经济分析的观点来看,这是规模效应的一种.就拿数据传输来讲,如果客户的业务量大且稳定,效益肯定不错,即便收费标准低一些,运营商也是求之不得.而一般网站那样的离散性业务特点,决定了吸引的多是散户,单个用户需求量小、需求时间不定,网站必须掌握大量用户才能赚钱.但是收入全集中在大客户上,损失一个就影响巨大.因此客户群的定位与收入的关系,是一门很深的学问.
上面三个“三七”法则,恰好属于技术、管理、营销三方面的范畴.虽然例子简单,但管中窥豹,我们可以感受到IT行业发展的脉搏,进而对业内的经营之道稍做反思,或许可以知微见著,更求发展.