进行经济决策的原则是什么

进行经济决策的原则是什么
进行经济决策的原则是什么

进行经济决策的原则是什么
原文地址：企业经营决策的基本原则作者：李强
　　为使企业的各项经营活动更加科学化、规范化,从而确保经营决策的正确,在决策管理上,必须注意以下几个方面的问题：
　　一、经营决策的主要内容
　　公司的经营决策是在经济分析的基础上,依据客观规律和实际情况,对公司总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略,作出正确抉择的过程.
　　经营决策内容主要体现在三个方面：
　　1、经营目标的决策.经营目标是指公司在一定时期内经过努力应达到的经营状况和水平.公司确定的经营目标经过分解,可以成为公司各个部门、各个单位、每个岗位的目标,使公司全体员工都能明确自己的工作目标,更好地努力工作,确保公司目标的实现.
　　2、经营方针的决策.经营方针是指根据公司的经营思想,为了达到经营目标,所确定的公司总体或某种重要经营活动应遵循的基本原则.公司确定的经营方针,是公司各项管理工作应当贯彻的准则,是全体员工从事各种经营活动应当执行的原则,可以把员工的智慧、行动纳入一个轨道,拧成一股统一的力量.
　　3、经营策略的决策.经营策略是指公司实现经营目标、落实经营计划的具体措施、对策、方法和基本步骤.公司确定的经营策略,可以使公司各项工作按照统一的步调有序地进行,扎扎实实地前进.
　　二、对经营决策的基本要求
　　公司的经营决策,实际上解决的是企业外部环境、企业内部条件、企业目标三者存在的不平衡,谋取三者在动态上的平衡.
　　对经营决策的基本要求有以下三个方面：
　　1、企业内部条件要服从和适应外部环境的状况和要求；
　　2、企业目标应符合实际需要与可能；
　　3、要通过改变企业内部条件来努力实现企业目标.
　　三、经营决策应遵循的原则
　　1、与宏观政策相适应的原则.必须贯彻党和国家的路线、方针、政策,正确地处理各种经济利益关系,在法律、道德、风俗等方面允许的范围内进行决策.
　　2、权限有效性原则.根据公司三个管理层次的划分,各个层次必须按照各自的管理权限和职责范围进行决策.
　　3、从实际可能出发的原则.从公司的实际情况出发,在清楚公司的外部环境、内部条件、发展目标的前提下进行决策.
　　4、贯彻群体智慧的原则.广泛听取公司内外和不同层次的意见,按照民主集中制的原则进行决策.
　　5、注重效果的原则.注重公司经济收益和投入的资源的比较,以及公司整体与局部、短期与长期的投入和收益的比较.
　　6、敢于创新的原则.对于出现的新问题和非程序性的问题,能够冲破老框框,勇于开辟新道路,寻找新方法.
　　四、经营决策的程序
　　1、调查经营状况,分析内外条件.
　　2、确定经营问题,规定经营目标.
　　3、探索制定各种经营方案.
　　4、经营方案评价与选择.
　　5、拟订具体措施,进行策略展开.
　　6、实施跟踪检查,及时反馈控制.
　　五、经营决策过程中的注意事项
　　1、确定公司经营目标的注意事项
　　（1）要把决策目标建立在需要与可能的基础上；
　　（2）决策目标要明确具体；
　　（3）经营目标是成体系的,分层次结构,由不同级（上一级、本级、下一级）的目标组成；
　　（4）要处理好多目标问题.
　　2、经营决策可行方案的制定过程中的注意事项
　　进行经营决策必须制定多个可行方案,而且还要保证可行方案的质量.经营决策所解决的问题有两种情况：一是已经发生的问题,二是可能发生或将要发生的问题.
　　（1）对问题产生的原因还未查清,因而无法消除产生问题的原因,但维持现状又会带来重大损失,这时就应采取临时性方案.
　　（2）对问题产生的原因已经查明,但公司无权或无力消除这种原因,或采用直接消除的方法并非是最经济的方法,这时就应采取在不消除原因的情况下又能减轻其影响、降低其损失或起补救作用的适应性方案.
　　（3）当问题产生的原因已查明,公司有权也有力消除这种原因,而且又比其他办法更为经济时,就采取从根本上消除原因的矫正性方案.
　　（4）当这种将要发生和可能发生的问题,其产生的原因十分明确,公司又有可能防止这种原因出现时,就制定预防性方案,用来防止问题发生.
　　（5）如果将要发生和可能发生的问题其产生原因,公司虽然清楚但不能消除时,就制定应采取的紧急性方案,在问题发生时用来减轻其影响或进行补救.
　　3、经营决策方案的选择过程中应注意的事项
　　选择最优方案应该具备四个条件：
　　（1）必须考虑到全部可行方案；
　　（2）决策目标应能数量化,有绝对的择优标准；
　　（3）可以预先知道每个方案执行的结果；
　　（4）决策不受时间限制.