如何能管理好一个施工队伍帮帮忙,谢了

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如何能管理好一个施工队伍
帮帮忙,谢了

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一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是： ① 项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标,教育每一个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件.项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制. 三、加强管理,降低施工成本 目前,电力市场竞争激烈,迫使电力施工企业在抓市场的同时,把紧自己的“口袋”.在保证工程安全、质量的基础上,抓内部管理,降低工程成本消耗.节约资金,增强企业效益,是每一个施工企业的目的.成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞.为此,项目部经济管理应采取以下措施： 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标.各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位.应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每个工程结束考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的. 项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量.成本管理是全员行为,要教育每一个职工节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念. 四、抓好管理,领导是关键 各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习. ② 项目部要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各部门人员相互了解.这样既可增强每个人的责任,使各专业、各部门人员,清楚干什么事,避免多头领导或无人负责,杜绝项目部成员之间的矛盾,增强团结,提高办事效率.项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理.互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助.实行厂务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议.对职工敏感性的重大问题采取民主问卷,在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞一言堂,一人定乾坤. ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场.项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策. 五、以人为本,创造良好的企业文化 我们有着先进的管理办法,有先进的施工机械.但一个项目综合管理目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育.因为思想境界达不到,有能力的人不好好干,无能力的人瞎干,企业无创新,无生机,这样的企业用不了多久就会垮掉. 企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心.要以人为本,把职工当作主体,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,要在生活上关心职工,在思想上了解职工.在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励,使之受之无愧,而使其他人有奋斗目标.同时在精神上也要激励,采取公开表扬方式,把每个职工都看成是优秀的员工,使每个职工都对自己充满自信心.同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力. 综上所述,一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,才能不断推动企业向前发展.电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进电力施工企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地.