6s是什么啊?

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6s是现场管理四要素之一,6s通常也被认为是TnPM推行的切入点,实施6s的具体方法如下：XJB设备管理大视野
（1）干部培训XJB设备管理大视野
推行6s活动,是自上而下贯彻落实.要在企业推行6s活动,最重要的是管理层了解6s活动,达成共识,成为推行的“火车头”.XJB设备管理大视野
使管理层了解6s活动的方法很多,如：

1、可提供有关6s活动的书籍.
2、有机会能观摩国内外推行6s活动有成效的公司,相信更能打动他们的心.
3、让高层主管参加资深顾问师主讲的6s讲座.

当高层管理人员对6s已有充分了解,并充分支持,而决定着手推行时,首先便要实行全公司的教育训练.6s活动的教育训练,首先要对管理干部及班组长人员进行6~8小时的6s培训.

这个培训举办的主要目的是希望使所有管理干部,对6s活动都能有充分的了解,经过充分的讨论和沟通对6s活动形成统一且正确的观念.

因为在推行一项新的活动之初,管理干部人员对此活动的思想先要能统一,活动才会在他们的支持下得以顺利地展开,日后也才有可能达到事半功倍的效果.否则,不但活动不易推进,而且会困难重重.以往,有些企业的6s活动,就是因为管理干部人员在推行之初,对6s活动的观念与认识产生分歧或一知半解,觉得很麻烦没必要,以致推行时经常发生困难与阻力,使建立起来的制度流于形式,而出现了“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象.

培训师,可以是咨询机构的顾问,也可是组织内的培训师.

（2）成立6s推进组织

目的：建立推行6s跨部门协调指挥中心.
做法：由推行策划者,按组织内实际运作的需要规划建立推行组织,经各部门负责人讨论,呈高层管理者核准生效.

（3）编制具体的实施计划

编制“6s推行工作计划表”,将编好的计划草案,经企业相关管理干部开会讨论,由编织者支持会议,以征求更多的良好建议.经讨论通过后的推行计划,由编制者呈企业高层管理者核准后按计划实施.在实际执行过程中,很多因素将会影响原有计划,编制者应适时修订计划,确保计划与实际保持一致.6s推行者最好将6s推行计划放置于每日易于看到的地方,以便随时掌握推行进度.

在执行计划时药注意以下问题：

1）主导6s推行者,从组织建立策划到6s制度策划、培训,应请相关部门的主管及骨干参与,这有利于日后制度的贯彻落实,因每个人都希望自己参与的事能成功,且一开始就倡导全员参与.
2）推行组织尽量扁平化,以便信息传递效率更高、更有效.
3）推行委员会的主任,最好是由负责企业日常经营管理运作的高层管理者担任,如公司总经理、工厂厂长等.
4）各小组中的成员可以是重叠的.策划小组的成员,可以是教育训练成员、评审员等.也就是说,一个人可在6s推行组织中扮演不同的角色.委员会主任也可兼任实施组长等.具体视企业实际情况灵活安排.
5）各企业可根据自己的规模及组织结构,自己设计认为比较易于推行的组织结构.各部门的各级单位,可根据实施6s的需要,与公司的6s组织相衔接,编制本部门的6s组织图.
6）应在组织图上分别注明人员姓名.
7）拟定组织图后,应编制6s职责划分表,以明确职责,便于6s的推进与落实.

（4）制定6s方针

6s方针,可由策划人员拟定,呈高层管理者核准后颁布,以作为全员实施6s活动的宗旨和方向.

（5）拟定推行6s所需的文件

在一个组织内成功推行6s,需建立一些书面化的文件.文件主要是6s方面的管理制度和规范,各组织可依需要建立.

1）6s责任区域划分
划分的方法：可按部门划分,也可按区域划分,也可将部门划分和区域划分相结合.根据笔者实施的经验,建议按部门划分更好.
区域划分,可以是文字描述,也可用平面图表述.
6s策划人员划分的草案,需征求各部门主管的意见,最后由最高管理者裁定、核准.
2）6s准则（要求、规范）
生产产品有产品标准,服务有服务守则,6s也应有6s的准则,也就是说,要求全员应做好哪些,才符合6s,是全员在6s方面的行为规范.编制6s准则时,应依6s的含义,结合组织的实际情况,而制订的具体、明确、可操作性强、适宜的6s准则.
全公司的6s准则,由6s策划人员编制,各部门的6s准则,可由其部门结合本部门的管理需要,针对各工序或岗位,拟定具体可行的6s准则.只有清楚明了,才能易于员工理解和实施,以利于6s检查（评审）.制订6s准则时,可集思广益,使6s准则更具涵盖性.制订6s准则,是一个不断完善的过程,随着6s的进步而不断修订.通常是由6s策划人员,定期评审、修订,以确保6s准则的适宜性、有效性和充分性.
3）6s活动程序
主要阐述6s活动间相互关系及如何在组织中运作.程序主要包括：目的、范围、职责、作业程序、使用表单（与ISO的程序文件相似）.本程序主要描述策划、执行、评审、结果总结及研究改善这几个环节如何运作.
4）6s评审作业指导
通过对评审人员的全面、深入的培训,指导6s评审人员如何执行6s评审.
5)6s奖惩办法
制订奖惩办法、流程,明确奖惩措施,激励6s执行优秀的单位.以上文件的编号及版本,可按ISO文件控制的方法予以管理.最好是经相关单位会审后,经最高管理者核准后发行.
（6）宣传造势
编制好实施用的6s文件制度后,则应进行文宣活动.文宣活动主要是营造推行6s的气氛,鼓舞士气.其作用好比古代士兵开展前擂鼓助威.
在举行文宣活动时,请企业的最高管理者,召集全体员工,向员工演讲本企业6s的方针和要达到的目标,宣誓要给予重视与支持,赋予6s推行小组的权责,全员参与,将6s推行成功.
文宣主要包括以下方面：6s标语、文章征集活动；自己制作宣传标语、海报、专栏；（也可以自己拟定内容,设计格式,委外制作）外购宣传标语.
为了激起全体员工参与,可向全体员工发公告有奖征集6s活动标语、漫画、征文等.这些方法能促进广大员工积极参与.
（7）6s活动之实施
1）拍摄6s现状
在实施6s之前,先用数码相机把现况拍下来,作为6s推行前后之对比,就会发现推行6s的好处.
2）选点实施
规模大的组织,可先选点实施.选择现场比较典型的不符合6s的对象,用数码相机定点拍照,供实施6s前后效果的对比.选点实施单位, 可将成功实施的方法与各部门共享,交流活动经验,带动其他部门积极推进,
3）实施培训
在实施钱,由其部门主管,针对员工进行6s培训,让员工正确理解6s的概念和方法和具体做法.

物理中表示时间6秒。

6秒啊 s是second的意思 意思是秒

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不...

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整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
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