如何降低员工离职率?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/24 18:17:17
如何降低员工离职率?如何降低员工离职率?如何降低员工离职率?我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就
如何降低员工离职率?
如何降低员工离职率?
如何降低员工离职率?
我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；
就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；
就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……
作为一个人力资源工作者就必须从员工身上透露出的各种信息中条分缕析,做好降低离职率的工作.
如通过员工满意度调查,对员工的“不满意”进行主客观分析,尽量地为员工服务好.如员工普遍觉得上班路途远,就得从班车等方面考虑,而不是一味地要求员工“克服克服”；
又如发现员工间有矛盾,人际关系紧张,就不能“各打五十大板”或作为性格不合草率解决,否则这些矛盾就像定时炸.弹,一旦爆.炸,损害的最终是公司.总之,对员工要像呵护自己的皮肤一样,这不是迁就而是服务艺术.
虽然员工的离职原因很多,但作为一个企业,应尽量做到如下几点：
一、企业的价值观与员工尽量保持一致.对相同的问题有不一样的看法是正常的,员工的权力.欲、参与欲没有错,关键是引导.
四、企业要时时反省.员工的离职或多或少地与公司有关系,但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反,大多数企业往往把矛盾转向员工,要求更多、管理更严,结果形成恶性循环.
五、强化挽留程序.作为一个员工,他比较关心的是公司对他的重视程度.一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的,企业如果对他们很重视,多做挽留工作,是可以降低员工离职率的.
六、不能一味地留才、更要育才.员工觉得在企业工作值得,考虑的不仅仅是钱,还有自己的发展前途、价值感等,因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他.