管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素.这句话对吗?
来源:学生作业帮助网 编辑:六六作业网 时间:2024/12/25 11:22:00
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对的,有人说4~5个,也有人说 8个,我的理解,如你所说,没有固定的答案,人和环境不是能完全量化的,我引用百度百科的一段关于管理幅度设计因素供你参考,我也学习一下:
1.计划制定的完善程度.事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小. 2.工作任务的复杂程度.若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大管理幅度. 3.企业员工的经验和知识水平.当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性. 4.完成工作任务需要的协调程度.如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜. 5.企业信息沟通渠道的状况.当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度.
改成它由若干因素共同作用的综合结果决定,更好。
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有效的管理幅度受许多因素的影响,这些因素包括:管理者与被管理者的?
管理幅度的含义是什么
下列有关管理幅度的说法中有误的是( ).A.管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量 B.主管人员的能D.管理幅度越宽,管理层次就越少,管理人员的数量就越多B.主管人员的能力强、责任
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