组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?
来源:学生作业帮助网 编辑:六六作业网 时间:2024/12/24 22:00:01
组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?
组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?
组织管理创新 Orannization and management innovation概念应该怎么理解?
第一章 组织管理创新概述
一、管理中的困惑:追求组织的目标错了吗
(一)组织的含义
(二)组织中的个人
(三)组织与个人间的三种关系状态
二、企业组织管理的内涵
(一)企业组织管理的含义
(二)企业组织管理的对象
(三)企业组织管理主要理论概述
(四)企业组织管理活动
三、企业组织管理创新的意义
(一)企业组织管理创新的内涵
(二)企业组织管理创新的意义
四、企业组织管理创新的历史沿革
(一)企业组织管理创新伴随企业形态的演进
(二)企业组织管理创新的类型
五、企业组织管理创新的现状及展望
(一)从渐进式创新到突变式创新
(二)企业组织管理创新在当代
(三)企业组织管理创新在未来
案例:毁了大庙,富了和尚:从组织与个人的关系
看“旭日升”的覆灭
第二章 组织管理理念创新
一、管理中的困惑:做人还是做事
(一)做人:以人际关系为导向
(二)做事:以组织目标为导向
(三)做人与做事的统一
二、组织管理理念创新的多元导向:矛盾还是统一
(一)以工作和任务为导向的组织管理理念创新
(二)以成果为导向的组织管理理念创新
(三)以关系为导向的组织管理理念创新
三、组织管理理念创新的未来展望
(一)组织管理理念创新与组织运作的关系将更加紧密
(二)组织管理理念创新在技术上更具可行性
(三)组织管理理念创新周期更短
(四)组织管理理念更具创新性和学习性
(五)组织管理理念将会变得更加多学科化
(六)组织管理理念创新的倡导者将会和更多的客户合作
(七)组织管理理念创新会更加跨文化
(八)组织管理理念将会更加明晰价值
案例:戴尔“供应链”管理新理念
第三章 组织形式创新
一、企业的组织形式
(一)企业的概念及特征
(二)企业的组织形式及其演变
(三)现代企业制度及其特征
(四)现代企业制度的组织形式
二、公司治理
(一)公司治理的含义及意义
(二)公司的内部治理
(三)公司的外部治理
(四)世界各国的公司治理结构模式
(五)公司治理结构模式的发展趋势
三、后现代企业及其治理模式
(一)后现代企业的含义
(二)管理层收购与后现代企业的治理
(三)员工持股与后现代企业的治理
案例:淡马锡股份有限公司的治理结构
第四章 组织结构创新
一、组织结构分析
(一)组织结构的构成要素
(二)组织结构所规定的内容
(三)组织结构的设计原则
二、组织结构的类型
(一)组织结构的基本类型
(二)有机式组织和机械式组织
(三)组织结构的影响因素
三、创新型的组织结构
(一)传统组织结构面临的挑战
(二)企业组织结构创新的基本趋势
(三)学习型组织
(四)虚拟企业
(五)战略联盟
案例:华为的组织结构设计
第五章 价值链与流程再造
一、部门划分与岗位设置
(一)部门划分的含义及原则
(二)部门划分的方法
(三)部门划分的模式
(四)部门划分应考虑的因素
(五)岗位设置的原则
二、价值链分析
(一)价值链的含义
(二)企业价值链分析
三、流程再造
(一)流程再造的含义
(二)流程再造的基本目标
(三)流程再造的核心原则
(四)基于流程的组织建设
(五)再造流程的实施步骤
(六)实施流程再造应注意的问题
案例:海尔市场链约束下的流程再造实践
第六章 组织运行创新
一、规章 制度的设计与执行
(一)规章 制度的含义及功能
(二)企业管理制度体系
(三)企业管理制度的编制
(四)管理制度的执行
二、权力及领袖模式
(一)权力的含义
(二)限制性权力与创造性权力
(三)领袖模式的转变
三、集权、分权和授权
(一)集权与分权的相对性
(二)集权
(三)分权
(四)集权和分权的平衡
(五)组织授权
案例:康佳--制度与权力之辩
第七章 组织变革与创新的实施
一、组织革新
(一)组织变革、组织创新和组织革新
(二)组织的生命周期理论
(三)组织革新的形式
(四)组织革新的要素
二、组织革新的动力与阻力分析
(一)革新的动力
(二)革新的阻力
(三)消除阻力的方法
三、组织革新的过程
(一)内外部环境分析
(二)建立革新的长期目标
(三)制定革新方案
(四)革新方案的实施和评估
案例:胜德公司的组织革新
第八章 组织管理创新的机制
一、创新概述
(一)创新的含义
(二)创新主体
(三)创新的障碍
(四)创新机制
二、建立有利于创新的外部机制
(一)产权激励
(二)市场激励
(三)政府政策激励
三、建立有利于创新的内部机制
(一)建立有利于创新的沟通机制
(二)建立有利于创新的激励机制
(三)建立有利于创新的企业文化
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,
管理创新
富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。<...
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管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,
管理创新
富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
有三类因素将有利于组织的管理创新,它们是组织的结构、文化和人力资源实践。
1)从组织结构因素看,有机式结构对创新有正面影响;拥有富足的资源能为创新提
饭店管理创新
供重要保证;单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
2)从文化因素看,充满创新精神的组织文化通常有如下特征:接受模棱两可,容忍不切实际,外部控制少,接受风险,容忍冲突,注重结果甚于手段,强调开放系统。
3)在人力资源这一类因素中,有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展,以使其保持知识的更新;同时,它们还给员工提供高工作保障,以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑;组织也鼓励员工成为革新能手;一旦产生新思想,革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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