如何激励员工（8）：激发创造性思维
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/24 04:00:15
如何激励员工（8）：激发创造性思维
如何激励员工（8）：激发创造性思维
如何激励员工（8）：激发创造性思维
鼓励员工进行创造性思维的管理者是天然的员工激励因素.首先要找到并消除员工对创造性思维的恐惧心理.例如一些人认为自己没有创新能力,还有一些人倾向于强调可行性,创新思维一出现就对之进行分析和评价.你应该让员工知道现在先放松些,不要因为这个想法没人尝试过就认为它行不通.有人提出看起来很离奇的想法时要告诉其他员工先别批判,首先来考虑一下怎样把这些想法付诸实践,而不是讨论它们有什么问题.善于激励人的管理者会很高兴自己能够提供自由开放的环境激发员工提供任何想法和建议,无论这些想法和建议在一开始看来有多么不切实际.只有这种环境才能激励员工大展拳脚,用自己的想象力帮助公司（和自己）取得成功.下面提供一些鼓励创造性的方法：放开手脚大胆畅想：如今,我们可以通过网络的虚拟会议室跨越地理阻隔进行脑力风暴.虚拟会议越来越流行,它们就和在办公室会议室里开会一样高效、同步.想象一下,你现在可以与英国的同事讨论某个想法,汲取佛蒙特伯灵顿组员的意见,会议前与在檀香山的成员一起润色一个策略,澳大利亚墨尔本的一个新组员说不定还会插嘴.利用鼓励创新思维的工具：首先要留出时间和员工一起脑力风暴,研究创造性的新方法和新想法.你不只应该支持创新的想法,你还需要帮助他们执行这些想法.很多有关创造性的书可能会帮到你们：罗杰·冯·欧克的《当头棒喝》,迈克尔·米哈尔科的《思考的玩具》,史考特·崔普的《爱因斯坦怎么想》.你还可以通过公告、新闻信,电邮和每天的谈话来表扬你的团队的创新.强调创新方案的积极面：要不断强调创新方案的积极面以及惯用方法的缺陷.要是有人采用了新的方法却犯了大错,要抑制住惩罚他们的欲望.相反,要鼓励其他人从这个错误中吸取教训.鼓励意见的自由表达、向那些拥有独一无二的创造能力和思维技巧的员工表示祝贺是你的职责所在.“没有什么比反复做一件事情还期待不同的后果更神经的了.”——阿尔伯特·爱因斯坦