企业如何有效激励员工
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/06 01:40:05
企业如何有效激励员工
企业如何有效激励员工
企业如何有效激励员工
1、首先了解激励的类型；
激励的形式：分为正（员工想得到的,不是你认为他们会感兴趣的：比如钓鱼是用你喜欢吃做鱼饵还是用鱼喜欢吃的做鱼饵）、负激励（不愿失去,比如批评的艺术：被批评后更有干劲）：虽方式不同,但效果一样,区别是使用时机的掌握；
激励内容：分为物质激励、精神激励：其关系为精神激励指导物质激励；
掌握方法：自己在工作中领悟,是为意会；
2、掌握激励的各种方法；
精神激励指导物质激励的重点在于了解人性,能准确判断对方的需求与需要；
3、在不同的情况下使用掌握的其中部分适合的方法达到激励的目的；
小功不赏,则大功难立；
小怨不赦,则大怨必生；
水至清则无鱼,人至察则无徒；
怎么把睁之眼闭只眼变成激励,意会!
现在是如何有效激励的注意事项：
激励在实施前是有前提的,就是被激励的人员是否接受你,认同你；你激励一个仇人试一下,无效的；所以前提是对方已经“听”你的话了才行；
举例：新员工的首次培训的内容是什么呢?企业文化的灌输?制度的讲解?业务技能的传授?还是保险公司那套先把讲师包装一下?这些一上来搞这些内容的都是2流的；在进培训室门之前是注意自己的着装（第一印象）,使自己的情绪立即兴奋起来；而第一堂课的任务就一个：
破冰,是讲师和新员工拉近之间的关系；不在乎讲的内容,认同新员工他们的发言,重视每个人,多表扬、多肯定、多鼓励他们等等；这些内容很多教你培训的书上都有,但都不总结核心,目的其实就一个意思：怎么让新人开心,怎么让他们喜欢你就行；其后再进行的其他培训,员工的接受率就会增加；——刘德华上课照样睡觉?照样不认真听?照样会违纪讲小话?照样玩弄小东西?
楼主你可以不认同这些；但这些细节才是20%的精英所具备的；80%只会做表面的功夫；
有效激励的前提有了以后,还需要管理者灵活的使用制度,使用负激励形成和保持良好的工作习惯,再使用正激励锦上添花,原则是精神激励指导物质激励；再配以有效的培训使员工能提高工作技能、技巧,可大大的提升业绩,从而成为良性的工作循环；
因此,有效激励达到好的管理效果是一个系统,要注意3个方面：使用正负激励（需要管理能力）；管理、激励制度的合理配合使用（需要管理能力）；高效率的培训（需要培训能力）；
这里提供的不是解决方法,只是化解的思路,希望能帮你.
.（支持原创）.