有一个绩效管理作业,H服装有限公司原是一家国有服装生产企业,主要生产加工各种中高档休闲服装,公司始建于20世纪50年代,90年代以后,因经营不善,连续多年亏损,为了调动管理人员及工人的
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/26 19:48:23
有一个绩效管理作业,H服装有限公司原是一家国有服装生产企业,主要生产加工各种中高档休闲服装,公司始建于20世纪50年代,90年代以后,因经营不善,连续多年亏损,为了调动管理人员及工人的
有一个绩效管理作业,
H服装有限公司原是一家国有服装生产企业,主要生产加工各种中高档休闲服装,公司始建于20世纪50年代,90年代以后,因经营不善,连续多年亏损,为了调动管理人员及工人的积极性,公司于2001年进行了股份制改造,实行了员工持股计划.H公司自改制以后,在新任董事长和领导团队的带领下,公司的生产能力不断增强,公司现在占地已达10000平方米,建筑面积15000平方米,拥有平缝机、双针机等先进进口设备1500余台(套),员工人数约2000人,年服装生产能力为300万件.
\x05在生产能力不断扩大的同时,H公司产品质量也在不断提高,公司已于2002年全面通过ISO9001国际质量体系认证.近年来,公司凭借着严格的品质保证和良好的信誉,赢得了众多国内外著名服装品牌的信赖,公司先后为POLO、H&M、阿迪达斯、苹果等世界级品牌以及众多的国内著名服装品牌加工承制品牌服装,在美国、韩国、日本、法国、瑞典、意大利等国家以及中国各地均能发现H公司制造的产品.
\x05在公司改制后的发展初期,H公司的业务主要以外贸加工业务为主,但是随着市场竞争的加剧,外贸加工业的行业利润率越来越低,为了扭转这种不利局面,公司从2002年开始打造自有品牌,通过这两年的品牌建设,公司的自有品牌已经形成了一定的区域影响力.
\x05随着H公司业绩的逐年稳步增长,H公司已发展成为区域内的知名服装加工企业之一.H公司现已拥有4家子公司,资产总额达到1个亿,2004年税后利润达到500万元.
\x05虽然H公司的规模在不断扩张,但是,作为由国企转制而来的企业,该公司在内部管理上仍沿袭一些具有国企色彩的弊病,如管理效率不高、管理思路相对保守、管理依靠经验等,亟须通过加强内部管理来保证H公司的未来发展.
实训内容及要求
实训内容：各种评价量表设计.
要求：以H公司的管理人员为评价对象,分别设计图示量表、综合尺度量表.
（1）以H公司管理人员为评价对象设计图示量表建立实训小组(3～5人),以小组为单位开展以下各项活动：
第一步,确定对H公司的管理人员的评价指标,并对评价指标进行定义.
第二步,为每个评价指标分配权重,并确定每个评价指标的总得分.
第三步,确定对每个评价指标的评价是采用五级量表还是其他数量级别的量表.
第四步,为每个评价指标确定其各个级别相对应的评价得分.
第五步,制订图示量表.
第六步,总结并编撰实训报告.
有一个绩效管理作业,H服装有限公司原是一家国有服装生产企业,主要生产加工各种中高档休闲服装,公司始建于20世纪50年代,90年代以后,因经营不善,连续多年亏损,为了调动管理人员及工人的
楼主,有些话就直说了,请不要介意!
其实像你表述的这种情况,已经不能单单指望绩效考核能解决问题了.说句不好听的话,绩效考核管理也好,还是制度管理也罢,都是纸上谈兵罢了,其实说到底关键是人的问题,不但要有高瞻远瞩、胆大心细的领导,还要有踏实肯干、头脑灵活的员工,简单点说就是对人的要求很高,需要人才啊!但如何结合现状、改变现状,即改变了现状,又维持了现状是一件非常复杂的处理过程,我的时间有限,这里不详细阐述了,但我见过的公司,有很多都是轰轰烈烈的搞改革、定制度,最后都是在实际操作中迷失了方向,浑浑噩噩的发展着.
奉劝楼主,不要把绩效管理的结果期望过高,尤其是转型企业!还是根据实际情况,适当调整、稳步发展才是发展之道.