六西格玛项目成果应保持几年?那些x因子一般控制几年?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/28 20:38:04
六西格玛项目成果应保持几年?那些x因子一般控制几年?
六西格玛项目成果应保持几年?那些x因子一般控制几年?
六西格玛项目成果应保持几年?那些x因子一般控制几年?
理论上六西格玛的成果要永远保持,并且在DMAIC,的C控制阶段实施有效监控,标准化,计划,
然后再进行下一轮的持续改进,六西格玛项目,目标完美(六西格玛终极目标)
kevinme说得是对的，理论上当然应该越久越好，直到需要产生新的标准。跟你说得不矛盾，持续改进就是不断PDCA，标准化的原则之一就是标准必须无条件执行，直到标准与当前不能满足客户的需求时也一样要修改，但是前提是又经过了严格的论证才能修改，而这些是下一轮DMAIC的改进机会了。我也是做过多年黑带的，如果换一个主管领导，就要更改工艺，导致原有的控制因子，不在原有的控制范围内？而一旦用这个成果去报送奖...
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kevinme说得是对的，理论上当然应该越久越好，直到需要产生新的标准。跟你说得不矛盾，持续改进就是不断PDCA，标准化的原则之一就是标准必须无条件执行，直到标准与当前不能满足客户的需求时也一样要修改，但是前提是又经过了严格的论证才能修改，而这些是下一轮DMAIC的改进机会了。
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一般一个项目关闭，成果保持一年的跟踪期。和财务收益核算周期一致。一年内能保持，也足够说明这个项目的受控了。
至于你的项目完成后，其他外部原因导致x变化了，这并不是否定你做出过的努力。只要你有数据证明，在你改善结束后到外界X开始变化之间的时间段，Y的结果有变化就行。当然这个时间段不能太短，如小于3个月，就较难有说服力了。...
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一般一个项目关闭，成果保持一年的跟踪期。和财务收益核算周期一致。一年内能保持，也足够说明这个项目的受控了。
至于你的项目完成后，其他外部原因导致x变化了，这并不是否定你做出过的努力。只要你有数据证明，在你改善结束后到外界X开始变化之间的时间段，Y的结果有变化就行。当然这个时间段不能太短，如小于3个月，就较难有说服力了。
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