某工人原计划每天生产20个零件到预定期限还有100个零件不能完成,若提高功效百分之25,到预定期限将超额完成50个.这个工人计划生产多少个零件?预定期限是多少天?（写出过程,用一元一次方

某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期还有100个零件不能完成.若提高功效25%,到期将超额完成50个,则此工人原计划生产多少个零件?预定期限是多少天? 某工人按原计划每天生产30个零件,到预定期限还有150个零件不能完成,若提高功效30%,到期将超额完成60个,问此工人原计划生产零件多少个?预定期限是多少天? 某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件不能完成,假若提高功效25%,到期江超额完成50 ．某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件没有完成.若工效提高25％,则到期将超额完成完成50个问原计划生产几个?预定限期是多少天? 某工人原计划每天生产20个零件到预定期限还有100个零件不能完成,若提高功效百分之25,到预定期限将超额完成50个.这个工人计划生产多少个零件?预定期限是多少天?（写出过程,用一元一次方 某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件不能完成,若提高工效25%,到预定期限超额完成接上：50个零件问：此工人原计划生产零件多少个【用方程解】 某工厂按计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个零件不能完成.若功效提高25％,到期将超额完成50个.此工厂原计划生产零件多少个?预定期限是多少天? 某工厂按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个不能完成,若提高工效25%,到期超额完成50个,则此工厂原计划生产零件多少个?用一元一次方程解题. 1、一项工作,甲单独做需要15天完成,乙单独做需要12天完成,这项工作由甲、乙两人合做,并且施工期间乙休息6天,一共需要多少天完成?2、某工人按原计划每天生产20个零件,到预定期限还有100个 某车间要在一定时间内生产一批零件,若按原计划每天生产30个,则在预定期限内只能完成任务的五分之四；现在每天生产40个,结果比预定期限提前1天完成,还多生产25个.那么预定期限是多少天? 某车间要在一定时间内生产一批零件,若按原计划每天生产30个,则在预定期限内只能完成任务的五分之四；...某车间要在一定时间内生产一批零件,若按原计划每天生产30个,则在预定期限内只 某工厂要在规定期限内生产一批零件,如果按原计划每天生产20个零件,那么在规定期限内还差100个零件不能完成；若每天效率提高25%,结果可在规定期限内多生产50个零件.问原计划生产零件多 某工人做一批生产零件,原计划每天做40件,就可以在预定时间内完成,改进操作方法后工作效率提高20%,结果 某工厂在预定期限内生产一批汽车,若按原计划每天生产20辆,则差100辆不能完成任务,现在每天生产25辆,结果比原计划多生产50辆,则原计划生产（）辆,预定期限是（）天 用二元一次方程解 某汽车厂要在预定期内生产完一批汽车,若按原计划每天生产20辆,则差100辆不能完成.现在每天生产25辆,结果比原计划多生产50辆.原计划生产多少辆汽车?预定期限是多少天? 某车间计划生产一批零件,如果按以前的效率每天生产30个,则在规定期限内只能完成任务的80%.该车间进行了技术革新,实际每天可生产40个零件,结果比预定期限提前1天完成任务,还多生产了25个 某车间计划生产一批零件,如果按以前的效率每天生产30个,则在规定期限内只能完成任务的80%.该车间进行了技术革新,实际每天可生产40个零件,结果比预定期限提前1天完成任务,还多生产了25个 某工厂计划生产一批零件,原计划每天生产20个零件,生产完一半后,改用新的方法生产,结果每天比原计划多生产10个零件,因此,提前两天完成,这批零件有多少个