三国中曹操,刘备是怎样识人,选人,用人的简短论述题

三国中曹操,刘备是怎样识人,选人,用人的简短论述题
三国中曹操,刘备是怎样识人,选人,用人的简短论述题

三国中曹操,刘备是怎样识人,选人,用人的简短论述题
曹操用人选材确是不拘一格、唯才是举.曹魏政权除了占有天时,拥有各类优秀人才也是其较吴、蜀强盛的原因.
　　曹操用人特点
　　第一是：知人善任,唯才所宜.唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价,唯才所宜和知人善用或者知人善任,是统一的.什么叫知人善任?包括三个内容：第一是,知道哪些人是人才；第二,知道这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才；第三,知道把这些人放在什么位置上最合适.这就叫做知人善任,知人善任第一是知人,第二是善任,而善任就要唯才所宜.比方说我们一再提到的崔琰和毛玠,他们的特点是什么呢?作风正派,清正廉明,曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作,选拔官员,果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的.再比方说枣祗和任峻这两个人,这两个人的特点是什么呢?任劳任怨,曹操就让他们去屯田,结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实,曹操获得了丰厚的粮草和经济基础.这就是曹操用人的第一个特点,知人善任、唯才所宜.这个特点,连最讨厌曹操的人,比方说写《容斋随笔》的洪迈,他也承认,洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“智效一官,权分一郡,无小无大,卓然皆称其职”,就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适,都非常地称职,这是第一个特点.
　　第二个特点：推诚取信,用人不疑.这个是用人的一般原则,疑人不用,用人不疑,会用人的人都是这么做的.但是曹操这里有一点特殊,特殊在什么地方呢?就在于曹操第一他身处乱世,乱世的特点是什么呢,人心浮动,人际关系紧张,人与人之间缺乏信任和诚意,用曹操的话说这叫做“上下相疑之秋也”,大家都不信任,这是第一个特点.第二个特点,是曹操的双重角色,曹操这个人用周瑜的话说叫“名为汉相,实为汉贼”,当然这个事情我们现在也不能肯定地说那曹操到底是不是汉贼了,至少我们可以肯定地说,曹操在前期他还是想把汉王朝维护下去的,他后期的个人野心膨胀,变成奸雄,想取而代之.但是即便在前期曹操也未尝没有自己的小算盘,他名义上是为汉王朝招纳人才,实际上它是希望这些人才为他所用.但是这样一来,他又一个优势,他也有一个劣势,就是曹操的“奉天子以令不臣”或者说“挟天子以令诸侯”,他又优有劣,优势是什么呢?他可以利用中央政府、大汉王朝、现任皇帝的名义,以及这个政府的官位、爵位、俸禄来招揽人才,比刘备比孙权要方便一些；他的劣势是什么呢?就是他弄不清楚他招来的是为谁服务的,是效忠皇帝的还是效忠他的,搞不清楚,这就难免会有猜疑.第三个特点就是曹操阵营复杂,他这个阵营里面有原来东汉王朝的官员,有新招聘和新选拔的官员,有曹操自己带出来的人,也有别人阵营里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的.那么这些人之间也是互相猜疑,也就是说对于曹操来说,信任和诚意在这个时候、在这个环境、在这个条件下格外地重要.而曹操在这个时候作为一个领导人,一定要表现出自己的宽容和诚意.
　　即使是大大贬低曹操的三国演义,亦没有贬低曹操的识人之能.
　　曹操前期的五位重要谋士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩,都是主动投奔曹操的,其中有四个人来自曹操的对手的阵营,郭嘉和荀彧是从袁绍那里投奔曹操的.郭嘉临走的时候跟袁绍的谋士说了一番话,这番话很重要,郭嘉是这么说的,他说：“夫智者审于量主,故百举百全,而功名可立也.袁公徒效周公之下士,而未知用人之机,多端寡要,好谋无决,欲与共济天下大难,定霸王之业,难矣.”
　　由此我们可以看出,在谋士郭嘉的眼里,曹操才是一个能够成就大事的人,所以他才毅然决然地离开袁绍投奔曹操.也就是说,人才都是择贤主而归附的,因为人才只有在一个好老板手底下才会实现自己最大的人生价值.
　　从士兵中提拔乐进,于禁
　　从投降将领中提拔张辽徐晃张合庞德
　　这些都是后期魏国的栋梁
　　不拘一格用人才的曹操,才是三国里面最懂得用人,最大度的领导人
　　刘备选拔人才的特点
　　选人
　　刘备在选人上不重多,而在精,要求所用之人都在某些方面具卓越之能力,能独当一面,横扫千军.孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才.在选人才时,他能礼贤下士,“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山,“隆中对”奠定了立国纲领,已成为尊重人才之美谈,也应成为我们企业招聘时注意的重点.他还能不拘一格降人才,不存在种族地域歧视.当时西凉不属中原,但收服马超后委以重任,封为“五虎上将”.通过一系列人力资本组合,刘备组建了他的创业团队.开始了攻城掠地,创建了割据西域的蜀国.
　　用人
　　疑人不用,用人不疑,是刘备用人的策略.他对属下一群文武众臣充满信任,而不像曹操那样生性多疑,处处设防.充分授权也是刘备用人的一个成功之处.三顾茅庐,请得孔明出山,刘备就把军中大事一概交给他打理,很少干预,这样才使当时最优秀的执行官,有机会把才能挥洒的淋漓尽致. 桃园三结义后,刘备虽得了关张俩虎将,但个人势力仍是非常弱小,于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强,但都又相继被出卖追杀,东奔西走如丧家之犬.这使他吸取教训,意识到如没有一位能谋略善统筹之高人,是不能取得长足持续发展的,所以就设了丞相之岗,然后广发英雄帖,四处揽才,最终锁定诸葛亮.这也是他在用人方面因岗设人,适才适所的体现.
　　刘备还能取人之长,优势互补.关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人,能攻能守.刘备注重平衡,岗位设置互不重叠,权责明晰,使他的团队达到了最完美的人力资本组合,形成了核心的竞争力.敢用比自己强的人,也是刘备的高明之处.曹操也爱才,但同时也忌才,杨修之所以会死,就是因为才气未能内敛,也是未能遇到一位开明的君主.
　　刘备忠厚侠义,能善始善终.从创业之初到建立霸业,从四处奔走逃命到建都成都,都对自己的部属仁爱有加,而不象一些古代帝王可以共患难,而不能同享乐,或者怕功高盖主,来个“杯酒释兵权”,更有甚者落个“狡兔死,走狗烹”的结局.刘备一生重用诸葛亮,如鱼得水,成就了大业.
　　留人
　　感情留人.
　　刘备最善于作感情投资,以笼络人心,使自己的中坚团队牢而不破.通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地,建安五年,曹操攻打袁绍,擒获了关羽,曹操对关羽渴募已久,便以礼相待,关怀备至,封为偏将军,赏赤免宝马,而关羽却“身在曹营,心在汉”,最终还是弃曹奔刘,曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡,刘备被曹操大军追杀,弃妻丢子仓皇逃命,赵云杀入曹军多个来回,最后救出刘阿斗,刘备却顺手将阿斗摔于地上,说“为汝孺子惜失吾一员大将”,此情此景,谁不为感动?
　　事业留人.
　　拜孔明出任丞相兼三军统帅,集大权于一身,给了他一个充分展示自己的舞台.通过封候,使五虎上将分管5大区域,各自有了事业上的定位.
　　制度留人.
　　刘备善用感情,对部属爱兵如子,但同样重视制度化,军纪严明.对结义弟兄张飞犯错也不姑息,这样一视同仁,奖惩分明,使大家心服口服,增加了凝聚力.
　　薪酬留人.
　　刘备慈善好施,对有功之人,出手大方.益州平定后,刘备重奖孔明、法正、关张等人,每人金五百斤,银千斤,钱五千万,锦千匹.
　　缺陷
　　教育培训不足,后继无人.刘备的弱点是感情用事,重用老人,旧部,而无意提拔后进,每逢征战总是老将挂帅,这最后导致“蜀国无大将,廖化当先锋”的局面.这可说是刘备运作的最大败笔,也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权,培育接班人）.五虎将死后,姜维和关兴攻力不足,孔明个人苦苦支撑,六出祁山,最后累死五丈原,出师未捷身先死,也最终导致蜀国的破败.
　　以前看过一个帖子 说的是三国用人 正好可以总结以上
　　魏国就像是一群智者的聚会沙龙,大家都是心思缜密智谋卓绝的人物,什么事情都是点到即止,有很深的默契,知道怎么样去更好更简便的完成计划.这样的组成有助于快速创立基业；但是,大家的心思比较深沉,没法推心置腹（曹操杀荀彧和荀攸就是典型的例子）,而且当这个沙龙的主持人（也就是魏国集团领导人）不够聪明的话,很容易被其他的聪明人（权臣,如司马懿、曹真、陈群）在聚会上抢了主导权
　　蜀国就好像是一个帮派,里面的成员意气相投,有一个共同的创业目标,大家众志成城,开拓进取,帮派大哥（刘备）对小弟们很讲义气,感情投资很到位,对大家推诚置腹,虽然大家没有钱没有地没有兵,但是所有人都愿意为大哥奋斗终生,无怨无悔；但是当这个帮派有一定的实力后（占据荆州,蜀中后）,有个别帮派的老臣们容易狂傲,他们除了老大外谁也不服,谁也瞧不起,谁的话也不听（关羽失去荆州,张飞被杀的原因）,当他们目空一切,不听从帮派其他人员的安排,就会对帮派产生极大的害处（关羽失去荆州,魏延所谓的谋反）.最为关键的是,当这个大哥没有了,新的大哥不给力,那么这个帮派会因为原来的大哥威信太大,致使新的掌教护法（诸葛亮）无法正常运转帮派权利（李严的谋反,孟达的反叛,宦官迷惑刘禅）