用管理学原理论述凡是预则立,不预则废与老子的无为而为之间的辩证关系这是管理学原理的一道论述题,现在这里谢谢了!不要到其他地方贴,知道里有一个类似的我看了,请用自己的想法回答.
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/28 09:24:21
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用管理学原理论述凡是预则立,不预则废与老子的无为而为之间的辩证关系
这是管理学原理的一道论述题,现在这里谢谢了!
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一、凡事预则立,不预则废
预：预先,指事先作好计划或准备；立：成就；废：败坏.不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败.
二、无为而为
首先,“无为”是针对“有为”而言的,而且主要是指向君主的“无为”.其次,“无为”不是“不为”,要真正做到“无为”,首先是任人民自然发展,而不要做有悖于自然、有悖于人民的事情.所以,“无为”虽然是针对“有为”而言,但并非“不为”,而是希望通过“无为”的方式来达到“有为”的效果
三、从管理学角度而言,预,指的是计划,“凡事预则立,不预则废”强调了计划的重要性,从公司层面而言,企业发展战略对于企业至关重要,从部门层面而言,公司年度经营指标、工作任务等是考核一个部门绩效的关键两,而对于每个员工而言,完善的工作计划则是其有效完成工作的充分保证.所以,“凡事预则立,不预则废”有一定的道理.
老子的无为而为更多强调的是国家不要过多干预民众的生活,例如明朝万历年间,万历皇帝几十年不上朝,反而是中国历史上资本主义萌芽最为突出的时候,反映老子无为而治的道理.这符合了中国当前政企分开的政策,政府尽量减少对企业的干涉行为,由市场自发进行调节.从管理学而言,管理是一门科学,需要科学的计划,合理的调度,但也是一门艺术,更需要用领导者的智慧去完成各个计划,这个时候老子的无为而治也是有一定道理的,符合了管理学中授权和分权原理.例如在某些大型集团公司,子公司、孙公司众多,这个时候集团董事长只需要控制好子孙公司的发展战略、重要人员任命、财务即可,不应该过多干涉其经营细节,否则会陷入繁杂的日常事务之中,难以从全局对集团做出指挥,同时也容易造成子孙公司领导人的不满,这也是老子无为而治在企业中的体现.
四、总的来说,凡是预则立,不预则废与老子的无为而为都有一定道理,从不同角度表明了管理具有科学性和艺术性的特点,二者是相辅相成的,而不是背道而驰的.实际应用中,对于不同层次员工,应该采用不同策略,上层可偏用后者,下层则是前者.同时,对于不同的对象,也是有着不同的方法,不能一概而论,只用1种.
以上是个人的一点见解,希望对你有所帮助