如何使企业发展壮大,根据是什么

如何使企业发展壮大,根据是什么
如何使企业发展壮大,根据是什么

如何使企业发展壮大,根据是什么
企业持续稳定的发展,必须提高自己的核心竞争力.
企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容.我们姑且称之为十大竞争力. 　　
（1）决策竞争力. 　　这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力.不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸.决策竞争力与企业决策力是一种同一关系.决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力.没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱. 　　
（2）组织竞争力. 　　企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施.也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空.并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的.没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来? 　　(3）员工竞争力. 　　企业组织的大小事务,必须有人来承担.也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位.否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话.保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神. 　
（4）流程竞争力. 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和.它直接制约着企业组织运行的效率和效益.企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益.如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力. 　　
（5）文化竞争力. 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用.蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则.因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它.共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下. 　　
（6）品牌竞争力. 　　品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌.它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现.因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力.没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力.品牌一旦形成,又直接是一种资源.因而它是构成企业支持力的一个重要内容. 　　
（7）渠道竞争力. 　　企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务.如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑.因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容. 　　
（8）价格竞争力. 　　便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户.在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力.没有价格优势,最终都会被消费者淘汰.因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容. 　　
（9）伙伴竞争力. 　　人类社会发展到今天,万事不求人地包打天下的日子,已成为过去,要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟.如果一个企业失去了合作伙伴的支持,也就无法适应客户价值满足集中化的要求,也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位.因而,它的增强,也就直接是企业支持力和和执行力的提升. 　　
（10）创新竞争力. 　　一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门.要一招先就必须有不断的创新.谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地.所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容. 　　
这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力.从整合企业资源的能力的角度进行分析,这十个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低.但这十种竞争力又各自相对独立.任何一个企业,拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领.