工程管理英语翻译1、An owner with a reputation for prompt partial payments, reasonable close-out and final payment, and for working with the contractor instead of throwing up bureaucratic roadblocks is certainly a more appealing situation. 2

工程管理英语翻译1、An owner with a reputation for prompt partial payments, reasonable close-out and final payment, and for working with the contractor instead of throwing up bureaucratic roadblocks is certainly a more appealing situation. 2
工程管理英语翻译
1、
An owner with a reputation for prompt partial payments, reasonable close-out and final payment, and for working with the contractor instead of throwing up bureaucratic roadblocks is certainly a more appealing situation.
2、
The contractor must weigh all of these factors, including how much overhead and profit must be added to the job to compensate for negative elements and risk. Will the number of likely competitors (including evaluating who those competitors might be) allow for the desired markup? If it is determined that the bid cannot support the desired markup, is the job still worth bidding at a lower markup? The corollary to that question is the likelihood of winning the bid if the markup is maintained. Does the chance of being successful justify the effort and cost of bidding the job? Does the chance of completing the job with the anticipated overhead and profit justify the cost of the bid, the resources required (personnel, equipment, and financial), and the risk assumed? If the risk cannot be reflected fully in the markup because of the current bidding climate, the risk must be taken into account.
3、
This is reflected in the final markup (the overhead and profit) that the contractor includes in the bid.
4、Note that some contractors, instead of increasing or decreasing their markup, include a contingency amount for risk. Whether a contractor varies the markup or adds contingency, the effect is the same, and only the terminology is different.

工程管理英语翻译1、An owner with a reputation for prompt partial payments, reasonable close-out and final payment, and for working with the contractor instead of throwing up bureaucratic roadblocks is certainly a more appealing situation. 2
1,
一个有及时付款声誉的业主,能够合理清仓和结清最终付款,并且与承包商一起共事,放弃官僚主义作风,这无疑是一个更具吸引力的情况.
2,
承包商还必须考虑目前的投标趋势.有多少项目参与投标呢?其中有多少更有吸引力?多少投标人将投标这个项目?有多少可能投标其他也正在进行公开招标的项目?此元素关系到在一个非常基本的问题,承包商需要工作吗?目前积压的工作是什么?
需要项目的承包商更倾向于寻找的是一个潜在的工作,而不是关注他们是否有充足积压的工作.
3这会在投标的承包商的最终盈利（间接费和利润）中反映出来.
4、需要注意的是一些承包商意外开支的金额,而不是只想着增加或减少他们的盈利.承包商不论改变盈利还是增加意外开支,其效果是相同的,只是表达方式不同.

1、一个所有者有信誉的提示部分支付,合理的清仓大拍卖和最终付款,并且在处理承包商而不是呕吐官僚障碍当然是一个更吸引人的情况。
2,承包商必须权衡所有这些因素,包括多少开销和利润必须添加到工作来弥补负面元素和风险。将可能的竞争对手的数量(包括评估那些竞争对手可能)允许所需的标记吗?如果决定投标不能支持所需的标记,是工作还是值得投标在一个较低的标记吗?就是说,这个问题是中标的可能性,如果标记是...

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1、一个所有者有信誉的提示部分支付,合理的清仓大拍卖和最终付款,并且在处理承包商而不是呕吐官僚障碍当然是一个更吸引人的情况。
2,承包商必须权衡所有这些因素,包括多少开销和利润必须添加到工作来弥补负面元素和风险。将可能的竞争对手的数量(包括评估那些竞争对手可能)允许所需的标记吗?如果决定投标不能支持所需的标记,是工作还是值得投标在一个较低的标记吗?就是说,这个问题是中标的可能性,如果标记是维护。陈是否。
3,这反映在最后的标记(开销和利润),承包商包括在投标。4、注意,一些承包商,而不是增加或减少他们的标记,包括应急风险量。承包商是否不同标记或增加应急,效果是一样的,只有术语是不同的。

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1,一个所有者有信誉的提示部分支付,合理的清仓大拍卖和最终支付,并且在处理承包商而不是投掷了官僚障碍当然是一个更有吸引力的情况。
2,承包商必须权衡所有这些因素,包括有多少开销和利润必须添加到工作来弥补负面因素和风险。将可能的竞争对手的数量(包括评估那些竞争对手可能)允许所需的标记?如果决定投标不能支持所需的标记,是工作仍然值得投标在一个较低的标记?就是说,那个问题的可能性也中标如果标记是...

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1,一个所有者有信誉的提示部分支付,合理的清仓大拍卖和最终支付,并且在处理承包商而不是投掷了官僚障碍当然是一个更有吸引力的情况。
2,承包商必须权衡所有这些因素,包括有多少开销和利润必须添加到工作来弥补负面因素和风险。将可能的竞争对手的数量(包括评估那些竞争对手可能)允许所需的标记?如果决定投标不能支持所需的标记,是工作仍然值得投标在一个较低的标记?就是说,那个问题的可能性也中标如果标记是维护。确实有机会成为成功的证明了努力和成本的招标工作吗?是否完成工作的机会与预期的开销和利润投标成本的合理性,所需的资源(人员、设备和金融),和风险承担?如果风险不能全面反映在标记,因为当前投标的气候,风险必须被纳入考虑范围。
3,这反映在最后的标记(开销和利润),承包商包括在投标。
4,注意一些承包商,而不是增加或减少他们的标记,包括一个应急金额的风险。一个承包商是否不同标记或补充道应急,效果是相同的,并且只有术语是不同的。

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