怎样正确评价管理的作用
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/29 03:20:58
怎样正确评价管理的作用
怎样正确评价管理的作用
怎样正确评价管理的作用
一、管理使组织发挥正常功能.
管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,不论其性质如何,都只有在管理者对它加以管理的条件下,才能按照所要求的方向进行.组织是由组织的要素组成的,组织的要素互相作用产生组织的整体功能.然而,仅仅有了组织要素还是不够的,这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标,只有通过管理,使之有机地结合在一起,组织才能正常地运行与活动.组织要素的作用依赖于管理.管理在组织中协调各部分的活动,并使组织与环境相适应.一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥,没有指挥,就没有乐队.在乐队里,一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐,影响整个演奏的效果.同样,在一个组织中,没有管理,就无法彼此协作地进行工作,就无法达到既定的目的,甚至连这个组织的存在都是不可能的.集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平.
组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的,共同劳动的规模越大,劳动分工和协作越精细、复杂,管理工作也就越重要.一般地说,在手工业企业里,要进行共同劳动,有一定的分工协作,管理就成为进行生产所不可缺少的条件.但是,如果手工业企业的生产规模较小,生产技术和劳动分工也比较简单,管理工作也比较简单.现代化大工业生产,不仅生产技术复杂,而且分工协作严密,专业化水平和社会化程度都高,社会联系更加广泛,需要的管理水平就更高.工业如此,农业亦同样如此,一个规模大、部门多,分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场,较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、自给或半自给的农业生产单位,就要求有高水平、高效率的管理.总而言之,生产社会化程度越高,劳动分工和协作越细,就越要有严密的科学的管理.组织系统越庞大,管理问题也就越复杂,庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平,否则就无法正常运转.
二、管理的作用还表现在实现组织目标上.
组织是有目标的,组织只有通过管理,才能有效的实现组织的目标.在现实生活中,我们常常可以看到这种情况,有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长,很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术,却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差,却能够凭借科学的管理,充分发挥其潜力,反而能更胜一筹,从而在激烈的社会竞争中取得优势.通过有效地管理,可以放大组织系统的整体功能.因为有效地管理,会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和,起到放大组织系统的整体功能的作用.在相同的物质条件和技术条件下,由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别,这就是管理所产生的作用.在组织活动中,需要考虑到多种要素,如人员、物资、资金、环境等,它们都是组织活动不可缺少的要素,每一要素能否发挥其潜能,发挥到什么程度,对管理活动产生不同的影响.有效的管理,正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合.通过这种合理组合,就会产生一种新的效能,可以充分发挥这些要素的最大潜能,使之人尽其才,物尽其用.例如,对于人员来说,每个人都具有一定的能力,但是却有很大的弹性.如能积极开发人力资源,采取有效管理措施,使每个人聪明才智得到充分地发挥,就会产生一种巨大的力量,从而有助于实现组织的目标.