5 目标管理的含义和优缺点
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/26 00:51:07
5 目标管理的含义和优缺点
5 目标管理的含义和优缺点
5 目标管理的含义和优缺点
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.
1．目标管理的优点
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理. ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工.由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷. ③目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性.由于强调自我控制,自我调节,将个人利益和组织利益紧密联系起来,因而提高了士气. ④目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系.
2．目标管理的缺点
在实际操作中,目标管理也存在许多明显的缺点,主要表现在： ①目标难以制定.组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确性越来越大.这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的. ②目标管理的哲学假设不一定都存在.Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下.因此许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成. ③目标商定可能增加管理成本.目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向. ④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果. 鉴于上述分析,在实际中推行目标管理时,除了掌握具体的方法以外,还要特别注意把握工作的性质,分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平,培养合作精神,建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行,长期坚持,不断完善,从而使目标管理发挥预期的作用.