交期竞争力是什么意思
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/22 09:07:45
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交期竞争力是什么意思
交期竞争力——对于品质的理解,早已进入了“Big Q”（大品质）的阶段.在大品质观念阶段,产品品质、交货时间、服务水准,全都成为为公司经营品质的内涵.按规定的时间准时交货,是零缺陷管理的重要内容之一.很多人认为,交期管理是生产计划部门的事,交期改善由PMC部门去研讨就够了.这是一种非常错误的观念!就象认为品质是品质部门的事一样的错误.因为交期象品质一样,需要全员、全面、全过程的管理.交期管理优劣的主要衡量指标有二个：回复交期达成率和库存周转次数.前者用于评价是否在承诺的时间准时交货给顾客,后者反映的是流动资产为公司创造利润的能力.优秀的交期管理单位,善于平衡这二者的关系.也即在保证回复交期这成率的情况下,尽可能地提高库存周转次数.影响交期达成率的因素有：采购周期、生产效率、排程的顺序、途程安排、生产进度控制、可用工时、品质稳定性等.而从前面的分析我们又知道这些因素跟采购、生产单位、工程技术部门、生产计划部门、品质部门、设备管理单位、人资单位相关联的.影响库存周转次数的因素有：预测的准确性、生产计划的效率性、生产周期的长短、在制品数量、物料需求计划的准确性、仓库数据的准确性……等都有很大的关联.因此,业务、物控、生产计划、现场管理、仓管等人员的工作绩效都会影响到库存周转次数.全面交期管理,对实现交货的全过程进行管理,得到全员的关注与支持,而不仅仅将责任归生产计划部门.