假如你是一位管理者,将采用哪些方法激励员工?这是一道论述题
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/24 02:03:08
假如你是一位管理者,将采用哪些方法激励员工?这是一道论述题
假如你是一位管理者,将采用哪些方法激励员工?这是一道论述题
假如你是一位管理者,将采用哪些方法激励员工?这是一道论述题
员工到公司上班不外乎两个因素：钱财和地位.即个别是成就感因素.下面分别论述：
（一）为员工安排的职务必须与其性格相匹配.
每个人都有自己的性格特质.比如,有的人安静,另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者.员工的个性各不相同,他们从事的工作也应当有所区别.与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适.比如说,喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作,而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务.如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作,而让一个风险规避者去炒股票,他们可能都会对自己的工作感到不满,工作绩效自然不会好.
（二）为每个员工设定具体而恰当的目标.
有证据表明,为员工设定一个明确的工作目标,通常会使员工创造出更高的绩效.目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作.在员工取得阶段性成果的时候,管理者还应当把成果反馈给员工.反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够,是否需要更加努力,从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标.
提出的目标一定要是明确的.比如,“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用.同时,目标要具有挑战性,但同时又必须使员工认为这是可以达到的.实践表明,无论目标客观上是否可以达到,只要员工主观认为目标不可达到,他们努力的程度就会降低.目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到.这样的目标激励效果最好.
（三）对完成了既定目标的员工进行奖励.
马戏团里的海豚每完成一个动作,就会获得一份自己喜欢的食物.这是训兽员训练动物的诀窍所在.人也一样,如果员工完成某个目标而受到奖励,他在今后就会更加努力地重复这种行为.这种做法叫行为强化.对于一名长期迟到30分钟以上的员工,如果这次他只迟到20分钟,管理者就应当对此进行赞赏,以强化他的进步行为.
管理者应当想办法增加奖励的透明度.比如,消除发薪水的秘密程度,把员工每月的工资、资金等张榜公布；或者对受嘉奖的员工进行公示.这种行为将在员工中产生激励作用.
（四）针对不同的员工进行不同的奖励.
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次.当一种需求得到满足之后,员工就会转向其它需求.由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果.管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励.比如,有的员工可能更希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间.又比如,对一些工资高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔的吸引力更大,因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重.
（五）奖励机制一定要公平.
员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较.如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪4000元的工作,你可能会感到很满意,并且努力为组织工作.但是,如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业,与你的年龄、学历相当的同学的月薪是4500元的时候,你有何反应?你可能感到失望,同时不再像以前那样努力工作.虽然对于一个大学毕业生来说,4000元的薪水已经很高了,但这不是问题所在.问题的关键在于你觉得不公平.因此,管理者在设计薪酬体系的时候,员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价.只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情.