激励有哪些作用和要求?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/27 09:32:01
激励有哪些作用和要求?
激励有哪些作用和要求?
激励有哪些作用和要求?
激励,就是激发人的内在潜力,使人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,从而增强自觉努力工作的责任感.因此,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位和一个部门的发展.\x0d目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用.所谓目标激励,就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来,使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系.目标激励包括设置目标、实施目标、检查目标.\x0d奖励激励——奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展.奖励要物资与精神相结合,方式要不断创新,新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的,重复多次的刺激,作用就会衰减,奖励过于频繁,刺激作用就会减少.\x0d支持激励——支持激励就是作为一个领导者,要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于创造.支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神,爱护下级的积极性和创造性；信任下级,放手让下级大胆工作,当工作遇到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时,承担自己应该承担的责任,创造一定的条件,使下级能胜任工作.\x0d关怀激励——了解是关怀的前提,作为一名领导者,对下属员工要做到“八个了解”,即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现； “八个有数”,即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数.\x0d集体荣誉激励——通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣感,形成一种自觉维护集体荣誉的力量.各种管理和奖励制度,要有利于集体意识的形成,形成竞争合力.\x0d数据激励——用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心.对能够定量显示的各种指标,都要尽可能地进行定量考核,并定期公布考核结果,这样可使员工明确差距,迎头赶上.\x0d领导行为激励——一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,激励员工朝着既定的目标前进.这种好的领导行为所带来的影响力,有权力性的和非权力性的,而激励效应和作用,更多的来自非权力性因素.包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式