如何理解情境领导力?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/27 11:38:45
如何理解情境领导力?如何理解情境领导力?如何理解情境领导力?情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的领导力理论.该理论认为人们在领导和管《情境领导者》[1]理团队时,
如何理解情境领导力?
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如何理解情境领导力?
情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的领导力理论.该理论认为人们在领导和管
《情境领导者》[1]理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式. 情境领导模式将员工的状态分为四种情况：第一种状态为“没能力,没意愿并不安”的状态（简称R1状态）；第二种状态为“没能力,有意愿或自信”的状态（简称R2状态）；第三种状态为“有能力,没意愿或不安”的状态（简称R3状态）；第四种状态为“有能力,有意愿并自信”的状态（简称R4状态）.还有啥不懂的就去企业咨询认证网的论坛看看,直接问里面的咨询公司