管理的本质是什么?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/23 03:59:00
管理的本质是什么?
管理的本质是什么?
管理的本质是什么?
企业管理处理的是企业与员工之间的关系,如果企业管理也用一些巧智,是不是也是企业的灾难?如果不用巧智,是不是就是企业的幸福?那么企业管理的本原是什么呢?
维珍集团创始人布兰森说,“激励人性才是管理的真谛：世界会改变,但人性不变,我所努力探究的就是人与人之间的关系.”
没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,不知道为何而忙,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧.员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费.
找到了管理的本原、基点,抓住了管理的本质、精髓与要点,知道了人力资源管理就是如何认识和对待人性的问题,人力资源管理工作一定要基于正确的人性假设这一本质,实施起管理来才会行云流水,知道做什么,不做什么,为什么这么做……
企业没有别的更好的选择,真正需要留意的是那些来自于实践者的思考,留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验.
管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事,需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程.在这个过程中,他人的间接经验,他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”,是不可或缺的.
中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性,以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴,推进企业规范化管理进程.
本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策,选人过程类似投资项目可行性论证过程.选“对”人是用“好”人的前提,选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗.用人最重要的是做到知人善任,激活人的特质点,顺应和激励人性中高贵的一面,释放潜能,最终实现价值增值.“用人”既是科学的,更是艺术的,用“好”人是需要能力和智慧的.本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史.中国的历史文化博大精深,从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西.育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”,建立源源不断产生人才的机制,避免使人才“才智枯竭”.留人最重要的是有一颗“留人”的心,留人=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本.