论述如何理解管理者的两个职能“决策”和“用人”?

来源：学生作业帮助网编辑：六六作业网时间：2024/12/18 11:40:51

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论述如何理解管理者的两个职能“决策”和“用人”?

论述如何理解管理者的两个职能“决策”和“用人”?
这俩个可是管理者的重要职责.
1.决策,是管理者对于需要处理的问题进行“做”还是“不做”,或“怎么做”的决定.这是从小的方面来讲.从大处来讲,决策是企业高层管理者的重要职责,比如对于企业发展方向的决策即战略的决策等.
2.用人,在好多管理书籍上并非如此表达,更多的是用人力资源管理或者是人员管理等.用人是把正确的人在正确的条件下用在正确的岗位或事上,同时又能够让人能够为所用.事实上,管理从某种角度来说就是对于人的管理.就是用对的人做对的事,事都是人在做的,事更多的是条件确定的,只要人用正确的方法去做,都会做好的.因此管理就是管人,使人能按正确的方法做事.这就是简单的来理解管理的含义了.

论述如何理解管理者的两个职能“决策”和“用人”? 管理者如何提高决策的质量国家机构职能的正确行使的条件如何理解政治决策与民主程序的关系 8 .计划管理人员属于 (4 分)（C） A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者 D.基层管理者我选的是C看对吗管理者决策的依据是什么管理者在发挥领导职能的内容和作用是什么? 如何理解决策的含义如何理解和表述社会主义市场经济下的财政职能解释认知偏差时如何妨碍决策过程,并导致管理者做出不当决定的论述企业正确决策的作用和特征有哪些? 错误决策的和糟糕决策的差异?为什么优秀的管理者有时候也会制定错误或者糟糕的决策? 如何理解货币的性质与职能管理者应如何理解压力适度的问题? 如何理解财政职能论述:如何理解资本主义制度的历史进步性和局限性? 联系实际,论述管理者研究和应用组织行为学的意义作用联系实际如何有效避免直线职能和参谋职能的冲突如何理解管理就是决策