管理者可以采用哪些办法来改善组织及其成员的道德行为?大侠们
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/28 05:00:10
管理者可以采用哪些办法来改善组织及其成员的道德行为?大侠们
管理者可以采用哪些办法来改善组织及其成员的道德行为?
大侠们
管理者可以采用哪些办法来改善组织及其成员的道德行为?大侠们
采用哪些办法来改善组织及其成员的道德行为
优秀的组织文化应当是鼓励员工进取、革新,允许员工自由争辩和公开批评.出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在,并对他们认为不正确的行为进行公开挑战.
文化与组织联系在一起的时候,指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范.它往往是该组织所特有的,在较长的一段时间里处于比较稳定的状态,它确定了该组织的风气和人们的行为准则,也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式.
任何组织都有自己的文化,尤其是企业组织,人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化.世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化,例如：国际商用机器公司的宗旨是："以人为核心,并向用户提供最优质的服务"；通用电器公司的口号是："我们最重要的产品是进步"等等.优秀的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养.
企业文化是各种组织文化中目前发展最成熟、最有代表性的一个分支.企业文化的内容大致可以概括为四个方面.
（1）企业哲学.企业哲学是对一个企业的共同价值观、最高目标的理论概括.它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石,是企业活动的基本指导原则.日本企业称之为"经营理念".例如,索尼公司的哲学是："索尼是开拓者,永远向着未知的世界探索".
（2）企业精神.企业精神是企业文化的思想核心,是凝聚全体职工的主要精神力量.它需要长期的培养过程.好的企业精神必须既有丰富的思想内容,又有言简意赅、醒目易懂的表达形式.有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文,如松下电器的企业精神被概括为7条：工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦让,适应形势,感恩报德,让每个职工铭记心中,成为凝聚职工的重要力量.
（3）企业形象.企业形象是企业文化个性化的表现,如该企业是倾向于守成,还是追求创新?是领导独裁型,还是职工民主型?是以商品廉价占领市场,还是以商品优质赢得人心?这都会在社会上留下该企业的独特形象.好的企业形象至少应具备三条特征：鲜明的企业个性；重视对社会的责任；关心和尊重职工,重视企业内部的民主管理.
（4）企业规范.企业规范是指企业职工的行为规范,它是企业内每个成员都必须遵照执行的行动准则,如果谁违背了这些准则,便会受到集体舆论的谴责和唾弃,或者受到批评和处分.
综上所述,企业哲学、企业精神、企业形象、企业规范,分别从企业文化的理论基石、思想核心、个性表现和行为准则四个不同层次构成了企业文化的思想内容.要围绕这些方面,建设企业文化.