什么是6S管理6S管理与TQM管理的现场管理有什么不同?
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/11/22 04:31:04
什么是6S管理6S管理与TQM管理的现场管理有什么不同?
什么是6S管理
6S管理与TQM管理的现场管理有什么不同?
什么是6S管理6S管理与TQM管理的现场管理有什么不同?
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,我国在上世纪80年代推行TQC就包括了5S管理的相关内容,是现代企业管理行之有效的现场管理理念和方法,其作用：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的实质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,是实现现场精细化管理的基础和管理平台.
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的：腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.有必要和没有必要物品的判断基准,要依据企业的实际情况（工艺定额、工时定额、储备定额等）确定物品判断基准.
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示.目的：工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品. 整顿的实施应具备相应的管理流程,履行没有必要物品整顿的处理的相关手续,做好记录并备案.
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境.目的：稳定品质,减少工业伤害.是改善环境的重要行动和措施,是消除生产现场跑冒滴漏的群众性基础管理工作.
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果.保持良好的优雅的生产工作环境,环境影响心情、环境影响精神、环境影响工作,塑造企业形象的内涵.
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神（自主性、习惯性）. 目的：培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神.是企业文化的组成部分,是企业形象重要体现.
安全（SECURITY）——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的：建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.
因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”.