什么是作业成本
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/26 09:28:31
什么是作业成本
什么是作业成本
什么是作业成本
供应链、价值链与作业成本法的有机结合 1、作业成本法的涵义 作业成本法以“成本驱动因素”理论为基本依据,认为：产品消耗作业,作业消耗资源.所以将成本分配分为两个过程,首先通过资源动因的确认、计量,把资源费用归集到各种作业上,然后再通过作业动因的确认、计量,把作业成本归集到成本对象,即产品或业务上去[7] [8].作业成本法把“作业”作为间接费用向成本对象归集的中间环节,不仅使成本核算信息更加科学、准确,而且找到了一种更为科学的分配间接费用的方法,实现了对传统成本会计的重大突破. 作业成本法的实施,是企业降低成本的有力武器.它所掀起的“作业革命”,使成本管理发生了质的变化,在管理理论与实践方面都有着不可替代的奠基性作用[9]. 2、供应链、价值链与作业成本法三者的整合 如果把以供应链为基础的各节点经济活动作为一系列“作业”,这些作业就会形成一个有机关联的“作业链”,而作业的产出又形成一定的价值,所以作业链的形成又表现为价值链的形成.因此可以将三者有机结合在一起为打造企业核心竞争力服务,互相取长补短. 作业成本法通过引入“作业”这一中介环节,使得成本的计算对象更加明细化和精确化,其重点是找出各作业的成本动因,采取措施来降低成本,但它没有考虑到各作业之间的相互联系及由此而产生的各作业成本、价值间的相互关联性,如果单纯地降低作业成本可能导致产品价值的下降,最终可能导致企业竞争力的降低.而价值链管理是以顾客需求为导向,以实现价值增值和增强企业竞争力为目标,运用现代企业管理思想方法和技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流的有效规划和控制.在价值链理论的指导下,只有充分利用供应链一体化管理技术,发挥整个供应链的整体协作能力,才是企业保持竞争优势的有效途径. 由上可知,作业成本法的优点在于对企业内部的成本控制,而价值链管理和供应链管理的长处在于企业价值的增值和核心竞争力的培植.将三者进行有机结合不仅能降低产品成本,同时还能提高产品价值,从而形成企业核心竞争力[9]. 三、供应链、价值链与作业成本法有机结合的措施 进行供应链分析和作业链分析.通过供应链分析和作业链分析,全面了解掌握供应链上下游企业状况和企业内部作业流程.供应链成本管理涉及到很多环节,产品设计工程师、客户、供应商和制造商等的行为对成本有很大影响,因此需要对供应链上的作业进行分析,以降低总成本. 进行价值链分析.在供应链分析和作业链分析基础上,定量描述并确定整条供应链上企业与企业、企业与供应商、企业与顾客之间,以及作业链各环节间的价值形成与转移过程,即进行价值链分析.通过分析,找出企业供应链价值所占总成本的比例和增长趋势,确定作业链各环节的价值活动的结构构成,正确区分增值作业与非增值作业,以利于进一步优化企业价值链. 通过作业成本计算有效进行成本控制.首先进行供应链作业成本计算,计算各个作业的成本,通过对作业成本的确认和计量,为进一步改进作业成本管理提供依据.其次提出动态改进方案.利用作业成本计算的数据,站在客户角度,进一步改进增值作业.最后进行业绩评价.从效率、质量和时间上对作业进行评估,评价客户的盈利能力是否得到增加[10]. 不断维持巩固成本优势,取得成本优势的持久性.