创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别

来源:学生作业帮助网 编辑:六六作业网 时间:2024/12/18 16:45:30
创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别管理大致可以按照层级区分为三层,如:基层(一线)管理者、中层管理者和高层管

创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别
创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别

创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别
管理大致可以按照层级区分为三层,如:基层(一线)管理者、中层管理者和高层管理者.
他们在管理过程中,都会涉及维持、改善和创新,但相应的重心不同.
基层(一线)管理者,重点是维持,将现有的标准化工作落实到各个岗位,维持好日常的标准化作业;并在管理的过程中,发现和提出一些改善的想法和做法;至于创新,原则上很少.
中层管理者,重点是改善,在基层管理者提出的一些想法及自己的发现中,提炼出适用可行的改善做法,不断地优化现有的标准化内容,持续改进/改善;较少的维持、督促,并提出部分的创新想法,供高层管理者选择.
高层管理者,重点是创新,策略规划,研究整个团队,整个集团的发展之路.较少的改善,主要审核、审批中层管理者提出的一些改善想法,支持并推动导入实际;很少的维持,适时的进行高端诊断,抽查基层、中层管理的状况(一般一年2-3次),可称之为TOP诊断.
综上所述,维持、改善、创新,是不同层级的管理者都会涉及的管理活动,但根据不同的层次,各自侧重点不同,但三者之间是相辅相成、互相作用的.改善来自于日常的维持、创新来自于不断地改善、改善和创新的成果需要形成标准化,不断地去维持和维护,保证效果的持续.