员工激励的方法
来源：学生作业帮助网 编辑：六六作业网 时间：2024/12/22 19:38:40
员工激励的方法
员工激励的方法
员工激励的方法
1、主题活动法
根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点,应定期开展不同的主题活动.比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等.通过不同的主题活动,引导员工好学上进、展示自我,从而产生向心力、凝聚力.
2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里,都有元帅的手杖.每个员工都有自己的特长.通过设立不同的标兵,使每个员工都能发挥自己的特长.比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等.
3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响.可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等）,生病探视,对困难家庭进行扶助等.
4、心理疏导法
由于企业采用严格的制度化管理,管理层级较为分明.加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴,时间久了,难免会损害员工的工作积极性.因而,高层应定期进行员工日接待活动,倾听员工心声,消除员工心中的怨气,拉近管理者与员工的距离.
5、轮岗激励法
员工在一个岗位工作久了,技能熟练了,难免会产生厌倦心理和自大心理.应不失时机的给员工调动工作岗位,带给员工的是新的挑战.此举既能帮助员工学习新的技能,又能用工作激励员工.
6、兴趣激励法
兴趣是推动员工努力工作最好的动力.根据员工个人兴趣以及工作需要,管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作,从而产生持久的激励效果.
7、文体活动法
业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台.通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动,帮助员工搞好八小时以外的业余生活,使员工业余爱好得到满足,增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感,从而提高企业凝聚力.
8、物质激励法
除了激励工作中常用的奖罚激励法外,制定企业整体的利润分享制度也很重要.把每年所赚的利润,按规定的一个比率分配给每一个员工.每年赚得越多,员工也就分得越多.
9、形象激励法
形象激励就是充分利用视觉形象的作用,激发员工的荣誉感、成就感与自豪感,这是一种行之有效的激励方法.
10、参与激励法
参与激励就是把员工放在主人的位置上,尊重他们,信任他们,让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策,吸收他们中的正确意见